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  • 全员销售,饭局太多销售管理圈

    在一家国企,机械工程师,职务是绘图、现场技术支持,但是公司产品一般,要求全员销售,参加很多饭局,喝酒(自己特别讨厌喝酒),除了工作还要把客户伺候好,和三陪差不多,打算辞职,原来在外企,自己工作做好 ...

  • 蔚来裁员,李斌发全员信职场杂谈

    根据蔚来汽车董事长、CEO李斌发布的内部全员信,公司正在进行为期两年的战略调整,并计划减少约10%的岗位。这一消息证实了外界对于蔚来当前经营状况的担忧。 ...

  • TPM全员参与维护和管理的内涵TPM全员设备维护

      TPM管理的方法多种多样,不少企业推行TPM管理未见其成效,有的是因为领导的不支持或是员工的不配合,也有的是因为没有深入了解其内涵,故而实施不成功,以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵: ...

  • 全员的TPM管理工作活动TPM全员设备维护

      TPM是企业的现场设备管理的一种方式,推行TPM管理工作是当前企业发展的一种必要条件。   TPM活动的本质是一项全员参与的改善活动,通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。   TPM是消除设备停机的有力 ...

  • TPM(全员参与生产维护)学习生产管理圈

      作为企业的设备管理的重要措施,也是现在企业设备管理的主要活动——TPM。TPM是一种去全员参与化得生产管理维护工作。英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全 ...

  • 推行TPM全员设备维护所要具备的条件介绍设备管理圈

      当一个企业认为自身必须实施TPM。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件,是否具备了实施TPM的前提要素   。毕竟,推行TPM是企业持续发展的一项重要决策,企业只有发展到一定阶段,才有成功的可能。仅靠 ...

  • TPM计划与全员设备维修活动实施步骤分析设备管理圈

    TPM计划与全员设备预防性维修活动实施步骤分析   目前在很多企业中,仍存在对设备维修重视不够的现象。岂不知,产品质量是企业的生命,质量取决于生产过程,随着自动化程度的提高,产品质量的好坏更多地是取决于设 ...

  • 全员生产保全(TPM)管理的发展进程生产管理圈

    TPM起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全员生产维修(维护)阶段。   1.事后修理(BM)阶段(1950年以前)   日本在战前、战后的企业以事后维修为 ...

  • TPM管理即全员生产维护生产管理圈

    TPM和点检系统的引进   (一)TPM管理   TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图所示 ...

  • TPM全员生产保养(一)生产管理圈

    第一节概述   TPM全员生产维修(Total Productive Maintenance,TPM)是一种由日本人中岛青一推出的通过企业全体员工积极参与的方式对生产过程进行优化的管理体系。TPM全员生产维修是日本全面质量管理(Total Qua ...

  • 全员参加的生产维修(TPM)生产管理圈

    全员参加的具体含义包括全效、全系统和全员参加设备维修。它最早由日本提出,70年代趋于成熟。英文表示是,vealProductiveMaintenance,简写为TPM。   TPM以日本国内推行20多年的生产维修体制为主体,吸取英国 ...

  • 全员生产维修(TPM)的基本概念和特点生产管理圈

    TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图3-2-1所示。      一、全员生产维 ...

  • 什么是全员生产保全管理(TPM)生产管理圈

    TPM英文全名为Total Productive Maintenance,目前中文译称不一,有译之为『全员生产管理』、『全面预防保养』等,本公司沿用最早接触之译法名为『全员生产保全』。全员生产保全管理是以设备为中心展开的一种设 ...

  • TPM—全员生产维修(TPM)也需要创新生产管理圈

    TPM传入我国多年了,TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的,究其原因,从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲,我国目前企业员工对企业的向心力远小于 ...

  • 全员生产维修(TPM)与设备维护生产管理圈

    TPM体系是一种旨在以尽可能多地缩短设备停工时间为目的的维修管理体系。它包括提高所有设备的生产效率和使用率,其领域包括设备老化、设备设置、保持切割精度的能力,保持生产量等等。   几乎所有公司都有应付 ...

  • 全员设备保全(TPM)—企业生存之道设备管理圈

    什么是TPM?   经过公司有关部门的多方联系,请到了曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家,03年5月份的一天,在工厂主要干部的陪同下,咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断,在现场看到和了解到,这家工 ...

  • TPM—全员生产维修(TPM)也需要创新生产管理圈

    TPM传入我国多年了,TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的,究其原因,从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲,我国目前企业员工对企业的向心力远小于 ...

  • 全员生产维修开展内容生产管理圈

      1、制定TPM小组的基本方针和目标   开展TPM工作,首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要,即产量、质量、成本、安全、环境以什么为重点。据此 ...

  • 全员设备管理TPM设备管理圈

    事后维修----BM(BreakdownMaintenance)   预防维修--PM(PreventiveMaintanance)   改善维修--CM(CorrectiveMaintanance)   维修预防--MP(MaintenancePrevention)   生产维修--PM(Produ ...

  • 全员生产维修(TPM)的基本内容生产管理圈

    TPM的基本内容可归纳为以下六个方面:   1.确定,点设备及设备分级管理   重点设备是指生产中占重要地位的设备,也可称主要设备.对发电厂来说,主要是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器等重要的设备。其余的 ...

  • 全员生产维修的基本概念和特点生产管理圈

         TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。   1.全员生产维修(TPM)的定义   按照日本工程师学 ...

  • 设备全员管理基础知识设备管理圈

      全员生产维护管理的基础认知    设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。   事后维修(BM):所谓事后维修就是当设备发生故 ...

  • TPM(全员生产维护管理)开展推行的过程生产管理圈

      一、开展的目的和原因   设备故障是阻碍正常生产主要原因之一,主要有以下两种:   (一)、功能停止性故障:往往是突发性故障,其原因易于查明,原因和结果之间的关系比较明显,因而也比较易于制定对策。 ...

  • 全员生产管理生产管理圈

      异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。统计异常处理时间,异常发生率,异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。   管理中最核心的 ...

  • 全员生产维修的特点及改善方法生产管理圈

      1971年,日本维修工程师协会(JIPE)对TPM下的定义是:1)以达到设备综合效率最高为目标;2)确立以设备一生为对象的全系统的预防维修;3)涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门;4)从领导者到第一 ...

  • 全员生产维护管理之设备零故障、零损失生产管理圈

      设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失,因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目,这些损失项目具体包括了:1、故障损失;2、换模 ...

  • 海尔如何推进全员参与TPM活动TPM全员设备维护

    TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团 ...

  • TPM全员生产管理之设备润滑管理生产管理圈

      设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分爲完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生産设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部 ...

  • TPM全员生产保养课程生产管理圈

      第一部分:设备管理理念与相关体系介绍   设备管理的定义与范畴   ◇概念   ◇范畴   ◇技术   ◇分工   ◇管理流程   设备监控与故障诊断   ◇监控/诊断体系的建立与主要因素   ◇体系运 ...

  • 全员生产维修 (TPM)生产管理圈

      1.TPM概念   从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:(1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;(2)要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业;(3 ...

  • 全员生产维修的开展过程(1)生产管理圈

      推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:   (1)提高(操作、工作)技能。   (2)改进(工作、精神)面貌。   (3)改善(企业、运行)环境。   即使是在日本的企业里,推行全员 ...

  • 全员生产维修的开展过程(2)生产管理圈

    步骤8 建立操作者的自主、自动维修程序   首先应克服“我操作,你维修”或“我维修,你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思 ...

  • 全员生产维修的开展过程(3)生产管理圈

      值得指出的是,与传统生产维修中的计划维修不同的是,实行TPM的维修部门,应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制,对维修计划进行研究和调整。这一体制的又一明显特征 ...

  • 全员生产维修的零故障工程生产管理圈

      一、故障的基本概念   所谓故障,是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分:   (1)功能停止型故障 设备突发性停止的故障。   (2)功能降低型故障 虽可以动作,但加工能力下降或导致其他损 ...

  • 全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制生产管理圈

      三、指导小组活动的行为科学思想   现代社会与现代人需要现代化的管理。在日本的TPM活动中,越来越提倡以行为科学、行为动力学作好对人的管理。在用行为科学管理时,要注意以下几点:   (1)人的行为是从 ...

  • TPM全员生产维护生产管理圈

     TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化) ...

  • 全员生产维护(TPM)的定义生产管理圈

      1、全员生产维护(TPM)的定义   按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义:   (1)以最高的设备综合效率为目标。   (2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。   (3)设备的计划、使用、维 ...

  • 全员生产维修制执行标准生产管理圈

      全员生产维修制(TPM),是以提高设备综合效率为目标,以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系,大致可包括以下六个方面的内容。   以“三全”为指导思想“三全”即全效率、全过程和 ...

  • 如何开展全员可视化管理活动职场杂谈

    在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成   1、设定工作目标   企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方法,并形成文件,要当做一 ...

  • 全员质量管理的实践精髓品质管理圈

    企业文化 开放的企业文化,流畅的内部沟通,能使员工畅所欲言,在工作中充分发现自我价值,从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。 A企业是一家合资企业,其以“尊重、承认和结果”的核心价值观和企业一直 ...

  • 央视系统全员降薪30%职场杂谈

    央视系统最新的坏消息是全部员工已被要求降薪高达30%,而且通知还要求进一步下调工资待遇。 凤凰财经从多个信源处核实到这一消息,而所有员工未被告知因何原因。“我们很多同事已经在办理离职,大家工作积极性也 ...

  • 公司禁烟:只见烟头不见人全员罚款职场杂谈

    “一次比一次严,哪个还敢在公司吸烟?”一位年轻员工抱怨,自己来公司不到三年,就经历了公司三次“禁烟行动”。   最开始,只要求在厂区内和大办公室内禁止吸烟,违者罚款一百元,如果在厂区内找到烟头 ...

  • TPM全员生产性维护生产管理圈

    TPM的老内涵: 以设备效率最高化为目标; 以设备的终生为对象,确立预防保全的综合体系; 贯穿设备的计划部门、使用部门、保全部门等所有部门; 从领导层到第一线员工的全员参加; 领先授权和激励机制,在小组范 ...

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