望“全员生发所引发的的企业跟风革命”之感慨

目前许多的中小型企业，甚至大型企业都在热烈的举行，什么“全员生发”活动，可谓是惊天地泣鬼神啊，评论有好有坏，不过培训费每场几十万倒是史无前例，DVD光碟都需几万一张，可谓是企业的奢侈品，且不论这个活动的好与坏，我们来看看企业管理的初衷
               企业一般由产品组成， 企业管理， 顾名思义 是由不同的管理系统组成，而每个管理系统里面又存在很多很多的管理工具，管理工具都是技巧，技术，就形成了企业管理这门艺术，做企业最终还是人呵产品，产品由人生产、由人检验、由人销售、由人使用，影响人的是文化， 全员生发有点像 启发团队合作力，激发斗志企业文化的意思，但是企业文化是企业长时间经营的沉淀，不是靠每一场培训就可以影响的，所以企业经营者应非常正式的面对企业内部的各个管理系统的问题，不断的要求去改善企业内部的各个运作体系，使之更符合企业的发展战略，更有效，更适合企业本身。
              企业我觉得吧，中国很多企业走入了管理的误区，那就是一味的模仿，未考虑这一套方法在自己的企业是否可行，图的就是个吹嘘的资本，现在我的企业在搞什么，从丰田的精益生产道今天的 全员生发，一直都是。很多的企业老板不懂管理， 就是一味的去模仿， 就连个9001都没做好  5S都没做好 就去搞这些 劳命伤财，最终不得不终止。
              所以企业家在引进每一个管理活动时需认真的考虑4个因素：企业的管理程度，参加此活动的人，会对企业产生什么后果（失效模式分析） 两性要求（适宜性、有效性）
              最后祝愿每一个企业都越来越顺利吧，商祺！