TPM全员生产保养课程

  第一部分:设备管理理念与相关体系介绍
  设备管理的定义与范畴
  ◇概念
  ◇范畴
  ◇技术
  ◇分工
  ◇管理流程
  设备监控与故障诊断
  ◇监控/诊断体系的建立与主要因素
  ◇体系运行效果与异常分析
  ◇设备管理的指标体系
  ◇维修的参数体系
  ◇设备工程监理
  ◇设备周期费用(LCC)
  ◇寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
  ◇设备寿命周期与LCC曲线
  ◇企业备件管理
  ◇设备再利用
  ◇设备管理发展趋势
  ◇可靠性为中心的保全(RCM)
  第二部分:正确理解TPM
  TPM概论
  ◇TPM的发展历程
  ◇TPM目标
  ◇TPM的支柱(八大支柱)
  ◇TPM所能期待的结果
  提高设备效率的方法
  ◇设备的七大损失
  ◇设备损失的计算方法
  ◇慢性损失
  ◇慢性损失对策
  零故障能实现吗?
  ◇故障的定义与词源
  ◇劣化的两种形式
  ◇零故障的基本观点
  ◇实现零故障的五大对策
  第三部分:TPM小组活动方法
  TPM小组成立条件
  ◇小组活动与领导者
  ◇小组活动成功所应具备的条件
  ◇小组活动的相关工(道)具
  自主保全推进步骤
  ◇生产与保全缺一不可
  ◇操作人员应具备的能力
  ◇开展自主保全的步骤
  初步清扫和发生源/困难部位的对策
  ◇初步清扫的重点部位
  ◇初步清扫和小组活动的要点
  ◇污染发生源对策实施方法
  ◇如何改善困难部位
  制定清扫/加油基准要点
  ◇自己决定应该遵守的项目
  ◇如何达到基准完善性
  ◇限定清扫/加油的允许时间
  ◇正确开展自主保全方法
  综合检查与自我检查的要点
  ◇综合检查的科目分类
  ◇编写有效地自主保全检查基准
  整理/整顿和自主管理彻底化的要点
  ◇整理/整顿与标准化
  ◇开展自主保全的步骤
  ◇自主保全成功的关键因素
  第四部分:TPM的成效、目标及辅助工具
  计划保全
  ◇保全的种类与定义
  ◇计划保全概念及活动内容
  ◇计划保全的实施
  ◇计划保全对象设备的选定
  ◇设备重要度及保全
  ◇计划保全部门
  ◇计划保全中故障的处理
  ◇TPM各类活动表格
  在故障中学习个别改善的方法
  ◇消除七大损失的无故障对策
  ◇向故障学习什么
  ◇掌握正确的故障分析方法
  以高合格率为目标的质量保证
  ◇质量保证的基本思想
  ◇开展质量保证的七大步骤
  消除慢性损失的手段-PM分析
  ◇PM分析的基本思想
  ◇PM分析的七步骤
  ◇PM分析的实例
  TPM体系的建立
  标识定置管理
  防呆法
  TPM活动成果案例展示
  总结:提问答疑
  
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