全员参与质量管理

情况描述:今天接到现场监控人员反馈,有一种产品件出现尾部偏斜现象,我马上去了现场处理,我正在和质量人员在综合检具上对零件进行分析时,现场调度员 很得意洋洋的和我讲:哥们,这是我发现的,要请我吃饭。

问题:是不是只有质量部门的人才有责任发现问题,其他部门的人员发现问题好像是和自己无关?

讨论:公司是全员参与  还是仅仅质量部门的人管质量和生产部门无关?
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 做质量管理,就得这样跟进!

    1、“沟通”是额外的事吗? 我一个共事多年的同事就有一个坏习惯,总是不会做跟进的沟通。当事情交给他后,会很久没有声音。过了几个星期我突然想起来,就问他到底怎样了,他说:“完成了”。 他可能还以为有分加,谁知道在 ...

  • 生产部门和质量部门在质量管理方面的责任

    我们不妨再认真思考: ➤一家公司的质量管理难道只是管理生产过程?采购、仓储、发货等过程不需要质量管理吗? ➤生产过程的质量管理若没有另外的监督部门,请问是否可行?若不可行,由哪个部门负责监督合适? ➤采购回来的 ...

  • 关于质量信息链管理

    在ISO标准中,质量的概念是一组固有特性满足要求的程度,其中一个最基本的内涵就是满足客户要求,客户要求涵盖了制造标准但不仅限于标准,在实际供货中质量问题一部分是制造问题(不符合制造标准或验收标准),还有一部分是非 ...

  • 质量管理工作分工

    1、质量管理组织内部管理要点: 应有文件化的品管组织和隶属关系; 品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书); 文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等; 有培训计划和培训执行记录; 有内部奖惩制度, ...

  • 质量管理三个概念:QC/QA/QM

    01 . 产品 早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测、测试,即QC(品质控制)时代。这个时期的质量管理是以产品为主,在生产人员完成了生产任务后,有专门的人员(简称品控人员或QC人员),对最终完成品进行检查, ...

  • 如何做好研发质量管理

    1、什么是产品质量 质量两个字已经是老掉牙的名词了,还没有发明货币之前以物易物的交易,我们的老祖宗就知道看货色了,货色就是我们通常讲的产品质量,企业要赚钱,货好才是硬道理,货不好,卖得再起劲,那叫骗人,货好,卖 ...

  • 管理应该如何做

    文化是全体员工的统一价值观和行为准则,如果大家的理念和思想做不到一致,就很难形成默契的合作。 团队讲究互相帮助,团结协作,达成1+1大于2的效果。企业的文化往往就决定了内部的凝聚力,牢牢地把所有员工聚集在一起。 企业 ...

  • 如何管理项目进度

    项目管理一直是产品经理最被忽视的能力。 在中小型公司,大部分产品经理也是项目经理。需要在项目过程中协调多种角色和资源,顺利达到产品目标,这其中需要梳理项目流程,把控项目质量和进度。 以前做项目管理时,什么敏捷开 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表