精益生产是一种源自日本丰田汽车公司的生产管理和业务哲学，最初由丰田的工程师和管理者如丰田佐吉、丰田喜一郎以及大野耐一等人开发。精益生产的核心目标是通过 ...
QCC是一种由同一工作现场或相互关联区域的人员自发组成的小组，通过多次PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，持续改善工作质量。 与过去以管理者主导的理念不同，Q ...
某汽车制造企业面临着生产效率低下、库存积压和产品质量不稳定等问题。为了解决这些问题，该企业引入了精益生产理念和方法，并对生产流程进行了全面优化。 首先 ...
导读：现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 现场管理、生产管理、设备管理、质 ...
管理者应具备的十大人才理念 第一，要有爱才之心。 第二，要有识才之眼。 第三，要有聚才之力。 第四，要有用才之道。 第五，要有励才之术。 第六，要有容才之 ...
稻盛和夫：九个工作理念让我们工作更到位！ 1、一定要热爱你的工作。 2、只有投入才会出成果。 3、不懈努力定能成功。 4、倾其所有做好工作。 5、磨砺心性，体 ...
在我们了解精益生产过后，我们要学会如何去运用精益生产，不要在企业中只是谈谈精益生产，而不去运用精益生产，那么企业的精益生产只是一句空谈。 事实求是 ...
作为现场管理者，需要对精益生产有深刻的理解，强调自上而下对现场的充分重视——“以点带线，以线至面”。 点：5S管理与标准作业 5S管理作为现场管理的基础，落 ...
“丰田生产方式”历经几十年的发展和完善，已上升到理论高度的精益生产，并形成特色化的现场管理体系。其基本理念可概括为以下几点。 （1）“利润源泉”理念 精 ...
1、换人不含糊，用人不皱眉。 2、剔除没有激情的人。 3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 4、管理越少，公司越好。 5、让每个头脑都参加到公司事务中 ...
威廉·卡西克（William Cusick），著有《消费者都是非理性的》一书，这是他在财富中文网的独家专栏。同时，他也是Customerspectives咨询公司主管，该公司协助客 ...
企业的绩效考核方案中的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分 ...
1 、质量第一 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的 ...
日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、我国大陆或台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、QC七大手法、精益生产 ...
企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心 ...
北京大学社会学系教授夏学銮认为，现在职业人的心理危机已经到了一个非常严重的程度。 北京师范大学心理学系教授许燕透露，在她所研究的群体中，面临职 ...
展览会现场管理是展览计划的具体落实和办展水平的直接反映，因而受到展览会主办单位的极大重视。组展商所做的所有前期准备工作都要通过现场管理的形式体现出来， ...
导读：现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 现场管理、生产管理、设备管理、质 ...
现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我，估计明年他们 ...
①三句话:能者上，平者让，庸者下。②三条原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。③三条规定:在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗 ...
