盖烈夫答：如何推动6smanage的实行？ 吴天晓问： 我们公司是一家建材制造企 业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6Smanage，希望通过6Smanage来改变车间的面貌。但是车间推行 ...
5S管理是一切生产管理的基础管理活动。首先要了解，并没有硬性规定推动TPM之前一定要实施5S。 但是，为何多数企业会这样做？ 基本上这牵涉到「5S管理」的基本精神----习惯。 「习惯」这两个字， ...
当一个企业在推行TPM管理的过程中，发现TPM管理无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着 ...
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产 ...
1责任部门：行政部统一管理公司办公室5S的推动工作，成立5S小组，有权对各部门5S进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 2责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围 ...
6S管理强调作业标准的重要性。作业标准是企业经过反复思考和实践，结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加以解决来制定的。对员工而言，无论完成什么工作都要认真按照作业标准的内容来执行，这样可以减少 ...
5S现场管理推动企业持续改善 从简单实用开始 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本5S的宣传口 ...
现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有 ...
有朋友说，他的公司人员流动率较高。他当前是一名人事专员，直接对接总经理。周会时总经理会给各部门人员下达一些任务，但经常有部门、有人员没有执行，或未按期完成。针对这一情况，总经理要求他想一些方法、出 ...
公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置 ...
一、目标管理的优点 目标管理具有以下优点： （1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通过经常性地考核，明确 ...
