生产目标管理的优缺点及推动理由

一、目标管理的优点
目标管理具有以下优点：
（1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通过经常性地考核，明确企业对每位员工的要求，有助于促进计划的协调与实现。
（2）通过鼓励员工个人制定具有挑战性而又切实可行的目标，主管通过目标管理可以提高员工的工作积极性与工作绩效，且在目标实现后，能使员工产生成就感与满足感，使员工的士气能够持续高涨。
（3）目标管理使得部门与岗位的工作任务以及完成任务的标准、时限等都变得透明，主管能够公正准确地考核员工的绩效，不但有利于人才的培养与工作积极性的调动，而且有助于实现薪酬管理的公正性。
（4）在目标的指引与限定下，员工能够明确自己的岗位职责，从而要求自己的工作做到有的放矢，还能在一定程度上促使员工有意识地弥补自身不足，为职业发展做进一步规划。
（5）实行目标管理，通过层层分解目标，各级管理者尤其是高层管理者不但知道自己的职责所在，而且也预先知道员工在做什么，从而能够较为容易地制定工作计划进度安排，并与员工和谐沟通，给员工明确的指导，同时也能够向其主管做具体的汇报。

二、目标管理缺点