生产主管实施目标管理的细节

一、实施目标管理的前提条件
要成功实施目标管理，必须具备以下前提条件：
1.目标要具体、量化
在规定期限内欲完成的目标，一定要用具体方式加以量化，以增强考核的客观与公正。
2.目标经过努力可以实现
如果目标定得太高，员工根本难以实现，就会丧失信心；反之则会失去制定目标的意义。理想的目标制定应稍高于员工的能力，具有挑战性，需经过努力才可达成，这样，员工在实现目标的同时才会获得成就感与满足感。
3.长短期目标相互协调
在目标管理实施过程中，易出现长期目标短期化现象，使得企业及员工陷入一种短视行为，造成目标偏离。所以，企业必须首先设定长期目标，再根据长期目标设定短期目标。
4.充分利用情报信息
战略目标与高级策略目标的制定，必须以充分而准确的情报信息为基础，高层管理人员必须掌握有关市场条件、可用资源、成本等各方面的信息。而主管人员及员工也必须了解高层管理者制定的目标，了解个人及部门工作对企业的影响，如此才能制定出有效的部门目标与个人目标。
5.相信员工，乐于改变
要相信员工能制定好个人目标并为实现目标而承担责任。企业的管理人员与员工都要在思想观念与行为习惯上有所改变，才会使目标管理取得成功。
6.控制权不能放
各级管理人员应该对实现目标的手段如生产过程、人员、物资、资金等享有一定的控制权，如此才能通过有效的管理行为实现企业的目标。
7.要互助协作
目标管理要求以相互协作的团队为基础，通过建立一致的团队目标而形成员工的相互依赖，是通过相互独立的个人目标来减少员工之间的竞争，通过避免经济利益冲突，来建立彼此信任。
8.共同参与
高级管理人员要直接参与制定与实现企业的战略目标与高级策略目标；员工管理人员与广大员工要积极参与目标制定，并为目标的实现承担一定的责任。
9.鼓励员工承担风险
实行目标管理，每个人都要为实现一定的目标而承担责任。一旦目标难以实现，就会对其的评价造成影响，因而风险增加。因此，必须鼓励员工承担风险，否则，目标管理难以推行。

二、实施目标管理三细节