1.0目的 规范公司报价操作；确保报价准确，提升客户确认率，争取更多、更好的订单；保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。 2.0范围 本指引 ...
1、目的 为加强小件物品的管理，避免因小件物品管理不善导致缺损、丢失，避免流入生产环节造成质量问题和安全隐患。 2、范围 适用于XXX生物工 ...
为了进一步提升车间7s工作，提高工作效率，降低生产成本，现结合车间实际情况对车间物料摆放，卫生清理，设备保养，产品质量，生产安全，工作方法与习惯，物 ...
IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质， ...
为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。本办法适用于集团公司及各所属公司。 1、主题内容与适用范围 为切实贯彻落实集团公 ...
为确保生产过程的高效、有序进行，提高生产效率与产品质量，特制定本《生产工单管理规范》。 本规范旨在明确生产工单及委外订购单的开立及发行、过程与结单控制 ...
一、目的 规范我司原物料，半成品，成品的管理，防止公司错混料的发生。 二、适应范围 公司范围内所有与原物料，半成品，成品所接触到的部门， ...
本程序适用于可能影响产品质量的偏差处理。 1．目的： 建立一个偏差处理的管理规程。建立生产过程偏差处理规范，以规范偏差的处理，在对偏差做出正确处理的前提 ...
1.目的: 为使我司的生产制程顺畅、内部物流和信息流运转有序、生产部门有据可依、责任明确化，现对产品在生产各工序间的交接作如下规定： 2.适用 ...
1、目的 为确保我司的生产过程处于受控状态，有效控制和管理人员、机器设备、作业方法和生产环境，特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于 ...
1.概述： 规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。 2.范围： 公司内所有出口货物包 ...
1、目的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。 2、范围 ...
财务审核对账是确保企业财务数据准确性的重要环节，涉及采购、供应商及仓库等多个部门的协作。 1.目的 规范对账工作流程，提高工作效率 2.涉及部门 财务部、采 ...
为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。 一、目的 （一）使公司半成品、成品外协有所 ...
1、目的 规范采购管理工作，加强采购过程控制，强化供应商管理，确保适时、适价、适量地供应公司生产所需物料。 2、适用范围 适用于公司生产 ...
1. 目的 规范生产物料控制过程，合理控制库存量 ，保障物料正常流转，减少资金占用，提高经济效益。 2.适用范围 适用于销售订单的物料需求、物料储备和使用控制 ...
5.0作业程序 5．1产能线别规划 5.1.1 依据MST(中央产销)每周提供的MPS资料﹐PC负责规划SIP工厂中期性的(三个月)产能﹔并依相关单位提供治工具数据 ...
目的 为保证表面加工，如喷油、移印、丝印、烫金等的品质而作出的试验。 应用范围 包括喷油、移印、丝印、烫金及电镀等。 要求 须将一半数量的样本先经低温处理 ...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范” 1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安 ...
《员工手册》 《企业宣言》 10个系统实施方案文件 组织架构图 系统网络图 部门工作标准 岗位工作标准 程序文件 作业文件（支持性文件） 责任制度 ...
产线包装作业规范 目的：提高员工对捆包的认识，保证产品品质。 适用范围：组装车间 一：包装前准备： 1.根据不同系列产品选择点检参照对象，在确定点检基数 ...
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人 ...
2012年年初，由于公司的年终奖发放完毕，部分员工拿到年终奖就提出了离职。 公司与员工进行了协商，并挽留了部分员工。对于那些确实不想留下来的员工，公司办理 ...
什么是SOP（标准作业程序）？所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序(标准操作程序)，就是将某一事件的标准操作步骤和 ...
