ISO/PAS 28000:2005《供应链安全管理体系规范》是由ISO的TC8技术委员会研发，于2005年底发布的标准。此标准汇集了国际海运组织、国际港口和码头协会、国际航运协会、世界海关组织、国际创新贸易网、世界航运委员 ...
出货标识可以为客户提供更好的售后服务体验。 例如，当客户需要退换货时，可通过出货标识快速找到相关订单并处理。 此外，企业还可以根据出货标识对客户的反馈进行跟踪和分析，从而不断改进售后服务质量。 全文 ...
出货标识可以为客户提供更好的售后服务体验。 例如，当客户需要退换货时，可通过出货标识快速找到相关订单并处理。 此外，企业还可以根据出货标识对客户的反馈进行跟踪和分析，从而不断改进售后服务质量。 全文 ...
1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 2、范围 2.1本制度规定了公司在文 ...
1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 2、范围 2.1本制度规定了公司在文 ...
工作要注重规范，在具体操作中，全体员工，特别是操作层员工，要严格按照岗位作业指导书的要求进行操作。 下面就来看具体行为准则和纪律规。 文章目录： 第一章、基本守则 第二章、行为总则 第三章、仪容仪表 ...
1.0目的 规范公司报价操作；确保报价准确，提升客户确认率，争取更多、更好的订单；保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。 2.0范围 本指引适用于本公司市场部。 3.0权责 市场工 ...
1、目的 为加强小件物品的管理，避免因小件物品管理不善导致缺损、丢失，避免流入生产环节造成质量问题和安全隐患。 2、范围 适用于XXX生物工程公司的小件物品管理。 3、职责 公司调 ...
作业指导书（Operation Instruction, OI）是确保工作流程标准化、操作规范化的重要文件，为员工提供清晰、准确的操作步骤和方法，以提高工作效率，保证产品质量和安全生产。本规范旨在明确作业指导书的编写流程 ...
为加强本单位网络信息安全管理，保障信息系统稳定运行和数据安全，特制定本网络信息安全管理规范、计算机管理制度及网络维护办法。 =====全文目录===== 第一节 网络信息管理岗位职责 一、网络主管岗位职责 二 ...
在具体操作层面，企业需要制定详细的条码使用规程，包括条码的打印、粘贴、扫描和数据录入等步骤。 此外，还需对员工进行条码管理系统的操作培训，确保他们能够准确地使用条码设备和管理系统。 一、目的： 1.1 ...
随着公司的不断发展与壮大，考虑到公司未来产品品类将会不断的扩充和发展，规范商品SKU，加强商品SKU的管理越显重要。 为此，特别制定商品SKU的相关规则。 一、引言 SKU（Stock Keeping Unit）是指库存管理单位 ...
随着公司的不断发展与壮大，考虑到公司未来产品品类将会不断的扩充和发展，规范商品SKU，加强商品SKU的管理越显重要。 为此，特别制定商品SKU的相关规则。 一、引言 SKU（Stock Keeping Unit）是指库存管理单位 ...
电子物料描述规范，电子元器件物料描述规则解释一览表 一、目的： 1. 物料主数据管理是SAP系统运行的基础工作，为了保证物料主数据进入系统管理达到数据准确性、唯一性，有效性，同时规范标准化管理，并且保证 ...
电子行业物料命名规则： 1 目的 为了提高公司物料管理水平，使物料名称、规格型号科学合理，便于研发、采购、生产、物控、市场、财务等各部门对物料的正确识别和使用，适应物料新分类需要，特对物料命名规范（ ...
在系统中进行BOM维护的过程中，BOM的创建和组织是一个关键步骤。 BOM（Bill of Materials）即物料清单，它描述了产品的组成结构和各个零部件之间的关系。 =====全文目录===== 一、数据收集和整理 （一）获取工 ...
为规范新产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要求特制订该文件。 1. 总则 1.1. 制定目的 规范新产品量产导入的作业流程，使 ...
为规范新产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要求特制订该文件。 1. 总则 1.1. 制定目的 规范新产品量产导入的作业流程，使 ...
本文旨在规范条码的生成、应用和管理流程，确保条码的唯一性和可追溯性，提高商品管理的效率和准确性。 一、背景和目的 随着物流和供应链管理的发展，条码技术在商品管理中起着至关重要的作用。为了确保条码的 ...
条码管理规范是企业提高运营效率和产品质量的重要手段,通过规范的条码生成、应用和管理流程， 可以实现产品追溯、降低错误率、加快物流运作速度,提升企业形象和竞争力。 一、背景和目的 随着物流和供应链管理的 ...
1.目的 物料是企业的一种有形财务，是指为了产品销售出厂（库）需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称，即是指从原材料、半成品到产成品的所有项目。物料的内容包括基本资料、财务资料、库 ...
第一章 ERP应用标准 1、库存模块： 库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和未来的业务需求，具体目标如下： 成品仓库存准确率达到100%； 材料仓库存准确率达到9 ...
第一部分，办公室6S管理制度 一、“6S”管理内容 1、 整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2、 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要 ...
6S要坚持，要靠大家来维持， 分享一份定期仓库6S规范检查表！
“6S”是从整理、整顿、清扫的3S逐渐发展成为整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”。 “S”最早来源于日语发音的S音，我们留下其内涵精髓，把我国现场“安全”这个相当薄弱的环节加上去。 再换上大家熟悉的英文 ...
为了进一步提升车间7s工作，提高工作效率，降低生产成本，现结合车间实际情况对车间物料摆放，卫生清理，设备保养，产品质量，生产安全，工作方法与习惯，物料使用等方面进行总结，希望各员工切实做好各项工 ...
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一 ...
一、目的 规范生产现场8S管理标准，提高各部门之间相互合作执行和实施的统一和效率。 二、范围 本标准规定了公司办公，生产现场和厂区8S管理的相关要求；公司内各类定置、牌的有关标识规定；8S ...
第一章 总则 第一条 为了提高工作效率，提升公司形象，规范物资管理，给仓库创造一个整洁、有序的工作环境，根据6S相关规定，结合公司情况，制定本规范。 第二条 本规范引用文件 无 第 ...
第一部分：现场、公共区域5S工作标准实施规范 1.0目的： 对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改善工作环境条件，以提高员工工作效率和积极性，为确保产 ...
一、从5S到8S管理 5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范 ...
IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。 在制造业中，对产 ...
本管理规范的实施，通过系统化的不良品处理流程，有效控制来料质量风险，促进供应商质量管理的持续改进，保障公司产品质量和生产效率。 全体相关人员应严格执行，确保本规范的有效落实。 一、目的 为规范公司 ...
做为一个品管最基本的是对工作的态度，工作时要对事不对人，不要因为和他‘她’关系好就放低标准，时刻要记得自己是品管，要保证产品的质量。 负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保 ...
1)供应商：交送物料至仓库，并同时提供货单及其他资料： 1.1加工件等公司有出图的物料供应商须同时提供图纸； 1.2设备须提供《出货检验报告》、《合格证》、《保修卡》、《使用说明书》；冷却盘管/加热管需提供 ...
1.目的 为对不合格产品进行有效的遏制，有效处置质量异常，执行有效的纠正措施来保护下道工序和最终顾客。 2.适用范围 本办法适用于对不合格产品进行遏制，执行保护下道工序和最终顾客的相应纠 ...
本制度规范了对公司内部需要做存储期限管理的物料建立产品收货、 库存管理和物料出仓使用等的操作，规定各物料贮存周期要求和超期物料处理要求。 1.目的： 规范物料贮存管理规程，确保所有物料在保质期内使用， ...
特需物资采购管理规范与流程控制是为了确保在特殊情况下能够高效、合规地进行物资采购。 通过明确的流程和规定，企业可以在保证采购质量的同时，最大限度地减少由于延误而造成的损失。 因此，企业应当根据自身实 ...
质量标准和检验规范是确保产品或服务质量的重要工具。 1 目的 提前发现产品或服务异常，迅速处理改善，确保及提高产品或服务质量符合客户需要及其规范化、标准化管理。 2 范围 本制度适用于生产与服务过程 ...
1.目的 为保证本公司生产的产品质量，维护其企业信誉，向客户提供满意的产品，本公司原材料和采购件采购和检验必须遵守下列规范： 2. 职责 2.1原材料，外协件采购和检验人员应努力精通本岗位业务知识，熟悉和掌 ...
分享仓库超期物料复检规范，超期物料复检的流程与注意事项 一、背景 企业在日常生产中会使用大量物料和零部件，这些物料的质量直接关系到产品的质量和企业的形象。在物料采购、入库和使用过程中，难免会出现超 ...
1.0目的 以杜绝因库存时间长而造成的不良品被生产使用。 2.0范围 适用于本公司库存物料。 3.0责任 3．1仓管部：查仓，将超期物料通知IQC复检。 3．2 IQC：复检超期物料，确认其质 ...
1 目的 通过对生产过程各工序的质量控制和规范与执行成品最终检验与测试，以保证最终生产出来的产品满足规定的要求。 2 适用范围 本办法适用于本公司所生产产品的过程控制及所有入库之前的产品。 3 职责 3.1 ...
一、目的 对IQC品检人员的作业方法及流程进行规范，提高IQC检验作业水平，控制来料不良，提高品质。 二、范围 适用于喜源源的所有外加工和来料检验 三、定义 IQC的英文全称为：Inc ...
本规则按分类分别适用于针织服装等各类休闲服装。 一．抽样规则： 抽样数量按产品批量、数量的多少而定。抽样方式： 1．200件（含200件）以下，抽验10件以上，20件以下（含10件及20件）。 2．200件以上至500件 ...
本内容适用于原料、原辅料，半成品来料等所有来料。 一、目的 明确来料检验流程，规范入库原料及半成品不良品处理，包装生产线正常生产。 二、适用范围 适用于原料、原辅料，半成品来料等所有来料。 三、程序 ...
1.0目的 确保原物料、辅料及外加工之产品品质能达到本公司要求的水准，满足生产及客户需求。 2.0适用范围 本公司对外采购原材料、半成品和外加工半成品、成品。 3.0职责 3.1品质部负 ...
包装材料进货检验规范： 资材采购流程： 资材检查处理程序流程图 1.目的 此标准对用瓦楞纸板制成的纸箱的质量要求、检验方法及检验规则作出规定。 2.范围 适用于公司产品运输包装所用的各品种规格的瓦楞 ...
一、目的 规范品控不良物料的处理作业流程，及时、有序的处理品控不良物料，并确定各职能部门权责，从而提升物料品质管理水平。 二、适用范围 适用于品控不良物料，本规范不适用于生产不良物料 ...
1. 目的 明确采购产品检验和验证的方法及步骤，规范进货检验工作。 2. 适用范围 适用于公司采购产品（主要包括化工材料、功能件、原材料、标准件、低值易耗品、机加件等）的检验和验证。 ...
