物流一线干将是这样炼成的,当前物流市场究竟需要什么样的一线操作人才?

为什么有这么多的好位子空着却招不到人?为什么有这么多的人却得不到就业的机会?当前物流市场究竟需要什么样的一线操作人才?从业人员又该如何成为这样的人才呢?


   物流是个诱人的新兴产业,不仅加速社会经济发展,促进人们生活质量的提高,而且就业的潜力巨大,前景广阔,未来10年上海的物流服务队伍将扩容至180万人的规模,在目前的基础上净增100万人的就业岗位,其中的90%为一线的操作工。而目前的现实情况是,一面是大量物流一线岗位虚位以待,求贤若渴;一面是成千上万的无业人员渴望就业,积极应聘。为何就谈不拢,留不下呢?许多物流企业人力资源经理们分析认为,归根结底是个就业观念问题。因此,要在物流一线求得一职,发展成才,关键是要了解物流业态,从业人员需要具备哪些基本素质,这样才经得起方方面面的考验。
   要勇于接受环境的挑战
   物流作为一种产业,是由无数个与货物打交道的企业所构成的。物流一线操作涉及的内容一般包括原材料和产品的储存、装卸、包装、运输、配送。物流操作现场大多在城市边缘的车站、机场、港口、码头附近,少有现代都市的生活气息和繁华,并且车队、库房大多比较简陋,不少是露天堆场。简陋的条件和环境就成了横在城镇就业者面前一道难以迈过的坎。因此,到物流一线就业首先就要战胜自我,经受得住艰苦环境的考验。
   要尽心尽责、认真防范
   物流作业绝不是有些人认为的收收发发、搬搬运运的简单劳动,而是一种风险大,关系到客户、货主、企业、个人切身利益的业态。走上物流一线作业岗位,必须熟悉商品,严格遵守操作规则,坚守岗位,精力集中,尽心尽责,杜绝差错和各类事故的发生。
   要有吃苦耐劳的精神
   目前,客户、货主对物流服务的要求也趋向于高质量、快节奏,用以提高企业的竞争力。从这一意义上讲,速度就是优势。因此,物流人员劳动强度、苦累程度大,有无吃苦耐劳的精神,是物流一线员工能否胜任本职的关键。
   要有强烈的自我保护意识
   物流一线作业员工成天同装卸设备、运输车辆和货物打交道,极易发生翻车、货垛倒塌、机具碰撞、火灾、中毒等事故,轻则致人伤残,重则人命关天。作为企业要把一线员工的人身安全放在高于一切的位置,采取切实可行的防范措施,但又不能人人自危、临场胆怯,更不能掉以轻心,盲目乱干。
   要保持平常心和宽容心
   在物流市场,客户、货主是上帝,他们在业务外包和服务价格上握有主导权,对物流协作单位有取舍的权力。员工自己要保持一颗平常心和宽容心,按照作业要求,确保服务质量,以此赢得客户、货主的尊重与理解。
   要耐得住寂寞
   物流一线一般是指仓库、码头、堆场、机场。作业人员成天与货物打交道,点数量、记数字,经常见物不见人。要求工作岗位上要专心,坚守岗位、聚精会神把件数点清,把数字记请。为企业尽责,向客户负责,也向自己负责。
   要认真处理好人际关系
   物流一线是中低端的服务场所,表面上看,紧紧张张,忙忙碌碌,其实人际关系也同样复杂。正确的态度和方法是,把主要的精力用在业务知识的钻研和做好本职工作上,少参与是是非非。
   要扎扎实实打基础
   是不是物流人才,不单要有学历和专业知识,更要有丰富的实践经验和出众的经营管理业绩,也就是说物流人才是在实践中锻炼成长起来的。物流一线作业是物流人才的成长基地,要成为物流人才,就得从一线干起,在一线增长才干。
   要一专多能
   现在,复合型的操作工、业务员已经成为物流用工的趋势。物流一线岗位要求一专多能。因此,从业人员必须刻苦学习,掌握多项本领,这样的人企业才欢迎,才能发挥更大的作用。







109692
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库的备货、发货流程这样设计合理吗?

    案例背景: 【企业背景】某食品制造企业,生产产品为罐装调味品。目前该企业有意对仓库的流程进行整改,目的是为了提高仓库的工作效率。针对集团要求,该仓库主管完成了一份仓库的备货和发货新流程,其中备货是此次规划的重 ...

  • 财务处如何更好的与仓库连接?这样做有什么好处?

    仓库主要是负责材料的收、发和保管,而财务主要是核算仓库交上来的一些收发单据,根据这些单据核算本月收发材料的成本。收发单据的准确性直接影财务成本核算的正确与否,所以平时财务要经常与仓库联系与沟通,尤其是材料会计要 ...

  • 物流的重要性——如何做好物流信息管理及物流战略研究

    企业管理的对象是什么? 人、财、物、信息、时间、空间? 我们的日常生活是否可离开物流而生活得很好呢? 物流管理的主要内容 物流产生与发展 物流概念 物流系统 运输的组织与管理 仓储管理 包装 装卸搬运 流通加工 物流信息管 ...

  • 改善仓库管理与物流部门的作业流程,提高作业效率,要怎么做?

    首先仓库的改善建立在完全实施5S管理、目视化管理(看板)等的基础之上,只有把以上做好再谈优化作业流程和提提高作业效率 不然改善总会失败的; 提高作业效率,先从人着手,培养团队意识,理性导向为个人事业奋斗,发挥自身 ...

  • 如何不断提高物流效率?仓储目标,物控目标,制造车间物流分析

    一、 仓储目标 ● 数据准确性:仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓(含易耗品、回料、色粉等)。账卡物的准确性目标值分别是:95%或以上、99%或以上、 %、98%或以上;稽核方式:每个月两次或多次财务抽盘, ...

  • 物流仓库拣货方法分析,物流仓库拣货方案分享

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 电子商务与物流关系和影响,物流是电子商务的重要组成部分

    这是个不错的专业网站,我从网上找了些资料给大家分享 电子商务与物流的关系 电子商务是一场商业领域的根本性革命,然而,它在中国的发展的实际情况却远没有预想中的那样好,其中物流能力的滞后是一个重大的原因。 过去, ...

  • 物流仓储中心现场管理,浅谈鞋服类物流现场营运管理

    核 心 服装企业物流仓储库存管理是当今业界热门的课题,市场化竞争日趋激烈的今天,物流作为一个商品存储流通的载体,为企业在市场竞争中占领优势的作用是不言而喻。本文仅作为鞋服类企业之一的 °物流中心,就近年来如何把物 ...

  • 物流部库房改善,库区的区域划分和看板,指示牌完善

    在公司的大力支持下,与格力公司达成协议,注塑东南库全部作为仓储区进行使用,大大增加了物流部(注塑版块)库房区域面积,使得物资品质与物资安全得到保证。 然而,在接手注塑东南库之初,库房区域无标识、无定置、消防设 ...

  • 照着这样方法管理仓库让你事半功倍,仓储流程设计轻松搞定.

    一、仓储空间既货架位规范 科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管,在商品的出入库过程中,根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作,提高效率减少误差。 货架位信息编写,应确保一个仓库的货架位采 ...

  • 实用攻略: 物流仓库管理注意的问题

    1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零 ...

  • 物流仓库管理需要注意哪些问题?

    1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零 ...

  • 各类物流仓库现场的拣货设备和技术方案的论述和探讨

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 全渠道逻辑库存的共享是构建新物流的底层基础

    今天就简单分享一下最近调研全渠道构建中的一个关键点:逻辑库存的共享。 在解释为何要实现逻辑库存共享时,先解释一下什么是“库存控制”,“库存控制”在英语里面是"Inventory Control",“仓库管理”则是"Warehousing Mana ...

  • 帐、表、货卡三点一线,仓库管理升级应该这样做

    仓库库存帐目无论如何都要做到帐、表、货卡三点一线 一室不扫,何以扫天下,仓库管理事小,却也能预见着这位经销商的未来发展前景。但是,笔者这些年来所看过的N多经销商仓库,还很少有经销商能把仓库管理的清清爽爽的。大多 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表