库位分配方法,仓储库位规划具体方法步骤,提高仓库的空间利用率，优化作业效率，保...

库位分配方法2仓储库位规划具体方法步骤
仓储规划是为了提高仓库的空间利用率，优化作业效率，保障作业的顺畅和安全。
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在成品入库前，第一步工作就是成品库房库位的规划和实施，如何做好库位规划，可以从以下几个方面入手：
一、信息的收集：
如：
（1）：现成品库房的信息：库房货架的净高、库房面积的大小，货架的大小、宽度和数量，两货架之间的距离等；
（2）：准备作业所使用到的工具：梯子、标示贴、签字笔等；
（3）：使用平面仓，货架仓，还是立体仓；
（4）：货品的分类，货物包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等；
以上只是列举信息收集中的部分事项，可结合自身工作需求，收集更多的信息。
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二、数据的处理和分析：
对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表化，以直观的方呈现出来。
如下图：（1）库区区位划分信息；（2）各区库位数量明细汇总；（3）平面图(借用)；（4）货架规划信息；（5）货架安装图示  等均以图表化的方式展现出来。





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  三、系统需求分析：
仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。
如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。
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四、制订方案并对不同方案进行评估选择：在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。
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五、方案的实施执行：主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面。
（1）：画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离）
（2）：各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等）
（3）：货架的安装
（4）：其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等）
最后不要忘了与软件系统的配置：如扫描设施，监控设施等。