食品、日用百货、五金百货行业仓库管理解决方案,分析针对仓库管理的难度以及问题

在供应商行业，公司管理主要分为几块：业务团队管理、采购管理、仓库管理、财务管理以及人事行政管理，我在友商零供管理服务这么多年，发觉很多的公司管理层，针对这几大块的管理，最头疼的往往是仓库管理，而仓库管理主要的就是库存不准以及人员不稳定。

因为这篇文章特定给这个行业的同仁分享，大家都是专业读者，所以针对仓库管理的难度以及问题，我就不用在多费时间来阐述了；

在此我要分享的是针对目前这样的客观因素，我们如何来管理好仓库，如何解决这个问题，本人在苏州友商零供管理任职这些年，由于友商零供的客户群体，特指为供应商群体，所以我每天面对的客户群体甚至朋友圈，全部是这个领域的人事；而在我和我们沟通以及提供解决方案的时候，更多的时间都是在沟通仓库的管理，因为仓库的人员综合素质以及特定的工作内容，决定了优化提升他们的工作效率以及效果难度较其他部门要高；

为了让更多的供应商行业内的同仁针对仓库管理问题更加清晰的有效管理，在此我和大家分享我给客户个性化制定的仓库管理解决方案中的一种，也是较为容易执行的一种。

首先我会针对供应商的仓库进行划区规划，将商品制定库位存放并且针对每个库位进行顺序编号，同时我们在专用系统中将相关商品以及库位进行必要的关联，同时我们在系统中将公司用于配货区进行规划编号；


针对客户信息中，我们在S6供应商专用系统中根据物流线路最合理的路线，将客户进行划区域以及送货先后顺序的排序。


我们设定好业务流程（具体根据每家客户的实际情况执行）


维护好基本的数据信息后，当客户订单来后，我们通过系统根据区域以及线路直接汇总生成打印配货单，配货单上我们会有相应的产品名称、条码、应发数量以及库位（如下图）


商品配货完毕，流转到分拣以及装车区，分拣复核人员根据系统出具的分拣单，轻松根据分拣单要求的位置以及数量进行货物分拣（如下图）



分拣复核完毕，司机以及装卸工根据单据提示的顺序进行先后顺序提货装车即可：


我用实例来阐述了我们针对仓库管理解决方案中的一种，这个是针对仓库的发货，还有退货的快速处理与分拣等更加高效的业务流程.