做领导，其实很简单

一、制度高于一切，不搞“一言堂”
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

二、领导有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

8、威信是管理者的第一要素

9、树立威信要有战术

10、慎重表态，说道就要做到

11、用自己的风格感染下属

12、适当时候要“御驾亲征”

13、千万不能感情用事

14、面对压力自己扛

15、不做假公济私有损个人形象的事

16、坚决拆散小圈子

17、适度的发发火

18、距离产生威严

19、对于下属恩威并用


三、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

20、站在员工的立场考虑问题

21、不要在危机时抛弃下属

22、关键时刻给予下属必要的帮助

23、当好员工的“家长”

24、让企业中充满人情味

25、适当的时候放下自己的“架子”

26、记住员工的姓名

27、了解员工的性格

28、对员工进行感情管理

29、了解员工的满意度

四、恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

30、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

31、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

32、重奖有功者拉动人心的好方法

33、要掌握好奖与罚的时机和方法

34、建立一个高效的激励系统

35、调动员工们的积极性

36、充满诱惑力的“头衔”激励

37、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

38、金钱激励与精神激励相结合

五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一 提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理 者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距 离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

39、保证有效沟通，做到信息共享

40、在沟通中听比说更重要

41、拓宽上下沟通的渠道

42、善于听取意见就能发挥员工潜能

43、把快乐与下属一起分享

44、勇于认错是实现良性沟通的好方式

六、营造让下属大胆开口的氛围
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

45、营造让下属大胆开口的氛围

46、让员工了解实际情况

47、识别员工的不满

48、正确对待员工的不满

49、认真听取员工的怨言


七、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

50、公正比公平更重要

51、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

52、艺术性的决绝冲突

53、学会减少与员工利益上的冲突

54、认清帮派的危害

55、用竞争取代“内耗”