老板是如何理解人才的？

1、何为人才：能干、肯干、可靠。


　2、在工作中，你要想不让麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有积极主动的工作心态）。


3、知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。


　4、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门.


　5、 对于威胁与挟制公司的员工，有两个处理办法：一是立即开掉，二是限期开掉！


6、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；二是人力资本增值；三是关系资源的增加；四是精神收益。


　7•  企业人的成长方式只有两种：一种是日积月累式；一种是聚焦突破式。


　8、培训的三种境界：传递知识，启发思路，解决问题（企业发展、个人成长的问题）。


　9、人才整合要有三个层面：一是人与企业的整合；二是人与人的整合；三是人与岗位的整合。


　10、人才整合的重要作用就是最大限度的避免内耗。


　11、敬业精神的三个表现：一是恭敬，即尊重自己的职业，尊重自己的岗位；二是专注，即做人、做事专心致致；三是要有“人人为我，我为人人”的良好心态。


　12、无论什么人，只要观念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。


　13、优秀的人才往往是非常贵的，但同时又是免费的。