财务管理计算公式汇总,财务管理工作中的各种计算公式

靖凯软件 发表于 2024-10-30 11:55:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、时间价值的计算(终值与现值)

  F-终值 P-现值 A-年金 i-利率 n-年数

  1、单利和复利:

  单利与复利终值与现值的关系:

  终值=现值×终值系数

  现值=终值×现指系数

  终值系数现指系数

  单利: 1+ni 1/(1+ni)

  复利:(F/P,i,n)=(1+i)n(P/F,i,n)=1/(1+i)n

  2、二个基本年金:

  普通年金的终值与现值的关系:

  年金终值=年金×年金终值系数年金现值=年金×年金现值系数

  F=A(F/A,i,n) P=A(P/A,i,n)

  年金系数:年金终值系数年金现值系数

  普通年金: (F/A,i,n)=[(1+i)n-1]/i(P/A,i,n)=[1-(1+i)-n]/i

  即付年金:(F/A,i,n+1)-1(P/A,i,n-1)+1

  3、二个特殊年金:

  递延年金 P=A[(P/A,i,m+n)-(P/A,i,m)]

  =A[(P/A,i,n)(P/F,i,m))]

  永续年金 P=A/i

  4、二个重要系数:

  偿债基金(已知F,求A)A=F/(F/A,i,n)

  资本回收(已知P,求A)A=P/(P/A,i,n)

  5、i、n的计算:

  折现率、期间、利率的推算:

  折现率推算(已知终值F、现值P、期间n,求i)

  单利 i=(F/P-1)/n

  复利 i=(F/P)1/n-1

  普通年金:首先计算F/A=α或P/A=α,然后查(年金终值F/A)或(年金现值P/A)系数表中的n列找出与α两个上下临界数值(β1
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 管理者 5 大管理意识企业管理交流圈

    1. 掌舵意识:把控方向,兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人,精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策,把控团队发展节奏,该发力时冲锋、该止损时叫停。同时坚持自我精进,持续学习赋能,筑牢自身管理能力根基。 ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表