当上领导，从刚开始的“干事”慢慢地转向“治人”

自己从一位普通的办公文员做起，到业务主管，再到办公室副主任，主任，公司党委书记兼行政总监，再转为销售员，直至离开公司。

一路走来，将近10年的时间，个人经历了来自下属、同事还有上级等各个层级交往相处的冷暖，也从内心深处觉得，有些事情及蕴藏其中的道理，只有亲身经历过，才会有真切的体会与感悟。

在此，谨将个人所经历的4件事情，及从中发现的真相，品出的道理，在这里做以分享。

1.懂得爱惜羽毛，尽量不要跟下属争个鱼死网破

自己当公司办公室副主任时，主要分管人事方面的工作。下属小张是办公室的一位招聘员，平时工作很是认真负责，业务能力也很强。

平时，她在从事人员招聘过程中，每周五都要到当地的人才市场去招聘公司急需的工作人员。受各种因素影响，职场中，对于员工自身而言，虽然工作难找，但对公司而言，常常是虚位以待，也很难寻觅到合适的员工。

对于个人所在的公司也是如此。但有一次，小张的收获颇丰，仅用一上午时间便招聘到了两位车间业务员。当时，自己就感觉很奇怪，询问过后，小张也跟我说出了实情，那两位业务员其实是她的老乡，私下里关系很不错。

仅是如此，其实也无可厚非，但她在向公司推荐的时候，夸大其辞地称，这两位业务员业务功底很好，能够胜任本职岗位，其实两位业务员的能力素质却并非如此。

倘若如实上报，公司要对小张采取相应的追责措施。得知这一消息后，小张诚恳地承认了个人错误，表示一定下不为例。能够看出，小张对个人还是很忠诚的，也想成为自己的心腹。

然而，在这件事情的处理上，自己却坚持了原则，结果，小张被调整到任车间业务员，自己也失去了一位得力干将，很长一段时间，开展人员招聘工作总是别别扭扭。

事后反思，真得没必要这样做。做为领导，对于下属所出现的错误，还是要坚持“大事讲原则，小事装糊涂”，否则的话，很容易出现一损俱损的局面，领导看似很正，实则在下属眼里则是很装，是管理僵化的体现，没有多少实在意义。

领导带队伍，于公于私，没有铁杆，很容易成为光杆，没有心腹，很容易带来心病。虽然要讲究“金鱼缸透明管理”，但公开透明的规则，其实不影响形成自己的铁粉、心腹。

2.不必凡事争在前，干在先，孤军奋战特别累

自己刚当上办公室主任时，工作积极特别高，而且总认为，凡事只要自己亲自带头，身体力行，下属一定也会随之跟上。然而，事实却不是像我想像地那么简单。

有一次，公司接到总部通知，称公司总部领导及机关人员将于近期来分公司进行工作巡检。得到这一消息，自己立即集合全办公室人员，上至办公室副主任，下至普通人员一律全员参加。

为了体现工作的高标准，同时，也有个人不放心的因素，自己在会上将人员接待的每一处细节，迎检汇报的具体框架，陪同检查的行进路线，乃至主打产品的介绍词等等，均做出了详实安排，到每一位员工手里，基本上只剩下“干就完了”。

有了第一次高效迎检的经验，自己在陆续的工作中也沿用了“一竿子捅到底”的做法，后来，越来越发现，下属的工作积极极不但没有上升反而下降，工作效率也变得越来越慢。有时还一度出现了自己不开会布置，他们就只在那里等着、靠着。

看到这样的情景，自己也慢慢地做出了调整，由原先的收手改放手，将之前的揽权变为放权。工作只布置到副主任，顶多到主管那里，剩余的由下面自行完成，自己只听结果，只对公司重点工作给予重点关注，没想到，工作效率反而提升了。

做为领导，需不需要模范带头，答案当然是肯定的。不过，要有个前提与尺度，当遇到重难险的工作时，领导带头则是一种带动。

否则，凡事带头，则是一种束缚，会让下属明显地感到，自己干工作，既没有权，也没有利，留给自己的只有责。如此一来，非常不利于下属工作积极性的调动。久而久之，下属被动工作，消极应付，便会逐渐显露出来，倘若成为一种定势，那么，领导做的越多，越是出力不讨好。

因而，成为领导之后，要明白不能只局限于自身的成长，更需帮助下属成长。团队的领头人，你不是一个人在战斗，而是要带动起大家一起面向前方。

3.说话开始有分量了，更需要谨言慎行

2020年的时候，自己顺利地走上了党委shuji这一岗位，同时兼任公司的行政总监职务，可以说，也算是公司的高管了。所经历的事情，与之前相比，又出现了新的变化。

有一次，自己到车间检查“5S”管理落实情况，就看到有一名员工业务非常熟练，而且在打扫自己分管的加工机械时，也是特别认真，给人第一感觉，这名员工非常优秀。看到这里，我在那位车间主任面前，随口表扬了几句。没想到，却给自己惹来了不大不小的麻烦。

那一段时间，公司正准备发展预备党员，需要各个车间进行人员推荐，而那位被我表扬的员工，自己成为某车间的重点推荐对象。

自己当时也表示认可，然而，事后经过了解才发现，那位员工只是看到我来的时候做一做样子，私下里自身要求不严格不说，群众基础也不好，综合评定，那位员工没有入围。

事后，那位员工的车间主任找到我，“施书记，那位员工你不是挺认可的吗？”潜在的意思是想说，当时，你当着我的面表扬他，不是你对他工作很认可吗，不能自己打自己脸吧。最终，经过后续几轮的解释与开导工作，才将这件事情圆满解决。

从中，自己也深刻体会到，做为领导，级别越高，越要注意讲话的时机与场合，既不能随意地批评一个人，也不可随随便便表扬一个人。

因为，你的话语随着职务的提升，代表公司意见的程度也在加深，越是如此，越不能轻易表态。毕竟话一出口，想收回就没那么容易了。这就需要做为领导，说话前一定要做更多思考，更多斟酌，防止祸从口出。

4.下属只是针对你的职务表现出尊敬，别太自负

2021年下半年，因公司需调整业务方向，自己也从公司高管调整为军工领域的销售负责人。随着职务出现“断崖式”变化，职场人际当中固有的“冷漠”却由此而体现得淋漓尽致。

原先任高管时，除了老板，公司上上下下碰到自己都会亲切，甚至毕恭毕敬地喊一声，“施书记，早”。

职务调整后，那种亲切然已经荡然无存了。有的还会喊一句，“早”。有的只是见面笑一笑而已，其余话不说。还有的则连一声招呼都不打，基本视自己不存在。

当自己因工作需要，需要协调一些事情时，则没有了往日的热情与周到，取而代之的则是“我现在也挺忙，要不你下午再来吧。”或者“行，我知道了。”

从中很真切地体会到，人走茶自然凉，想自行加热，有时都没有机会。所以，在位时，切不可太狂，一旦离职，那时的"狂"，瞬间变成现在的"丧"。

人家尊重你，看重的不是你的颜值，而是你的价值，确切地说，是你的职务，所带来的权力，及对对方所产生的影响力。

因而，一定要理性地看待在岗与离岗的反差，只要下来，一切都将变得微妙起来，原先的热度总归要回归零度，只是时间的早晚而已。

结语
当上领导，随着职务的升迁，你会觉得，自己从刚开始的“干事”慢慢地转向“治人”，这期间夹着痛苦，也蕴含着快乐，不仅是痛并快乐着，也在痛并成长着。