仓库整改的计划

一、目的：  
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。  

二、目前存在的主要问题：  
1．仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费；
2．没有规范的物料标示，或标示不明确；
3．物料摆放不合理，没有实行先进先出；
4．没有准确的散料数据。

三、对于以上问题的解决方案  
1．仓库的整顿
① 仓库的空间规划利用，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 ；
② 将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置；
③ 入库出库都要有相关单据 ；
④ 把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏；
⑤ 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求；
⑥ 先进先出理念；
⑦ 每日小盘点、月初全面盘点。