物流物料的仓储管理

物料储存是物流活动的主要部分。它是物流的一个中心环节，也是一项主要业务活动。一定的物料储存应做到：储存多、进出快、保管好、损耗小、费用省、保安全。物料储存工作的内容包括：

1、储存计划管理。
储存计划有：入库计划、出库计划、维护保管计划、储存费用计划。

2、入库管理。
入库工作是储存业务活动的关键环节。认真把好入库关，防止不合格物品进入仓库。仓库应当做好接货、验收和入库三项工作。
①接货。事先做好准备，认真查看，账物相符，手续清楚，责任分明。
②验收。一是核对货物单据、凭证、装箱单、合同书等；二是对实物按标准进行检查验收。
③入库。验收后按手续入库、建账、扣保管卡片等。

3、在库管理。
①分区分类，合理摆放。
②固定货位，统一编号。
③码放整齐，存取方便。
④数字准确，账物相符。
⑤清仓盘点，发现问题。

4、出库管理。
出库时应做好的工作有：核对凭证、备货、核对实物。

5、储存安全管理。
①加强安全教育，贯彻以防为主的方针。
②建立健全安全管理制度。
③加强安全检查工作。

6、合理储存。
合理储存就是在保证生产连续不断进行的条件下，物品最小的储存量。
储存量小，占用流动资金少，加快物料周转速度，降低保管费用和损耗，有利于降低物流费用，提高经济效益。

7、ABC分析法。
在物料储存中，采用ABC分析法是行之有效的科学方法。ABC分析法就是将物资分为A、B、C三类：
A类物资占总品种种数的5%~15%，占用资金约为80%；B类物资占总品种种数的20%~30%，占用资金约为15%；
C类物资占总品种种数的60%-65%，占用资金约为5%，如下ABC分类图所示。

通过ABC方法分类后，A类物资应给予重点管理，B类物资应给予一般管理，C类物资应不作重点管理。