提高领导能力从何人手

作为一个管理者，自身的领导是非常重要的，提升自身的领导能力是每个管理者都必须做的功课。那么，应该从哪些方面着手呢？CubicHR专家为大家分享了一下经验：
    首先自己要有过硬的业务能力。你既然从事的是行政与人事等方面的工作，这就要求你必须是某一方面在公司里的权威，或者你对人力资源管理很在行，对规划、招聘、培训、考核、薪酬等方方面面的关键点把握得很好；或者你曾经是项目主管，担当过几个大项目管理。我想，你的老板也不会让一个新兵蛋子来做他的幕僚，所以你要自信，你有这方面的能力，如果自己认为还欠缺，马上做好功课，不然无法让你的下属信服。
    规划能力。包括两点：（1）预测规划能力：对未来有判断，并形成可行的计划。（2）决策能力：权衡事物的可能性，并在这些可能性作出选择。
    尽可能公开地进行沟通。沟通很重要，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。有些消极的信息能过滤的管理者还是必须过滤，免得让员工担惊受怕。很多管理者沟通都是沟通不到位，经常在一个问题周边打转，却不敢直奔主题。很多管理者怕下属给自己提出看法，得来的结果就是一辈子都是个活在自己世界里的上司。
    李嘉诚曾经说过：“自我管理是管理者的首要责任。”因此，首先需要从自己身上寻找原因，促使自己做事的境界和能力一步步不断提升，在处理人事问题和管理团队方面更加得心应手。其实“管人”的真相就是“自我管理”，当自己做事的境界提升上去了，你的部下对你才会心服口服，才会自觉自愿地跟从你去做事。
    最后，要思考长期性的东东，怎样成为一个系统。这个是最难的，往往会陷入制度建设的套路。人是最主要的，围绕着人开展，把人的素质、业务能力、归属感、业绩等方面都搞好，当然，制度流程、架构、业务模式、成本、质量等等也是要思考的。