两个性格迥异CEO的不同结局

某人投资的两家公司的CEO性格迥异。
　　A是近乎完美的资深职业经理人。热忱外向，和蔼可亲。我从没见过他和任何人争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会前，他都会请董事们吃顿可口晚餐。他访问我上海办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。
　　B恰恰相反。他穿着随意，初次接触往往觉得他内向、冷淡。极少寒暄，总是直入主题。有些人很不喜欢B。和B聊天很累，常找不到共同话题，间或被难堪的沉默打断。B有时固执，常和董事会争论。在B的公司开董事会总吃盒饭工作餐，他从不送任何人小礼物。
　　A和B的业绩天壤之别。在A领导的三年，该公司亏损一亿多美元，市值跌掉96%，最终被董事会炒鱿鱼。B在四年里将公司扭亏为盈，最终成功卖掉。
　　怎么会出现这种怪象?难道不是大家都喜欢A?难道A的缺点不是比B更少?难道A不是比B更完美的职业经理人?
　　A的问题是，他没自己的主意和主张。他心中第一要务，是在他人眼里显得尽善尽美，讨尽可能多的人喜欢，至少不得罪人。他EQ极高，这是为什么他能当上CEO。
　　A象浮在水中的木头。四面八方来的不同意见象水流，它们的合力会推着木头飘动，但不是去固定的方向。他领导的公司没目标，在原地打转。
　　B放弃了试图在所有人心中显得完美的努力。他心中的第一要务，是让公司成长。B知道如何发挥长项而让公司井井有条。至于聊天这种弱项，能回避就回避。
　　B远强于A。但荒唐的是，大多数人的本能是向A学习。他们把精力倾注在减少缺点、不犯错误上，使自己在别人心中完美。