如何建立研发项目团队的绩效考核权重？

建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意，应考虑权重。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同考评主体评价时的相对重要程度。研发项目团队成员考核的主体是团队领导和其他成员。确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。绩效考核维度主要有：
1）绩效维度（权重80%）：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，包括：
2）能力维度（权重10%）：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力，包括：
l 人际交往能力（建立关系、团队合作、敏感性）。
l 影响力（说服力、影响能力）。
l 沟通能力（口头沟通、倾听、书面沟通）。
l 判断和决策能力（创新能力、解决问题能力、推断评估能力）。
l 计划和执行能力（准确性、效率、计划和组织）。
3）态度维度（权重10%）：指被考核人员对待事业的态度和工作作风，包括：
l 工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
l 服务态度：对相关人员服务过程的态度。
研发项目团队的绩效考核时间，原则上是以研发项目的周期为基础的，根据研发项目的周期将考核的时间与研发项目的阶段对应，每完成一个阶段就进行一次考核。当然也可进行月或季度考核，应以研发项目的性质为准。笔者所在的服务企业考核时间取的是前者。态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，所以在考核这两项维度时应根据不同的企业和不同的研发项目而有所取舍。由于考核的指标基本是定性指标，我们考核打分均分为A、B、C、D四级打分：
等级      A             B           C              D
定义 远超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标
得分   100            75          50          0