浅议推行5s看板管理的五大原则

5s管理之看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，根据看板进行现场管理，梳理生产过程中的各种信息，使生产有序进行。看板管理需要坚持，形成生产过程中的习惯，才能实现看板的价值。

华天谋5s管理专家介绍，在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：

1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。

5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。