哪几种人企业不敢用【转帖】

导读：就像每个行业需要的人才都不一样，所以我们在写简历的时候总是需要写一些自我的评价或者是特长之类的，为什么要写这些呢，难道企业的老板真的很看重这一点吗，事实上真实的结果就是这样，很多的老板会根据一个人的自我评价来判断这个人是否能够启用，为什么要看这些呢，那是因为对于有些“人才”有的企业不敢用。例如：

     人各有不同，所具有的能力也不一样，因此，具备不同能力的人才必须区别对待，只有这样才能最大程度地发挥人才的潜能；也只有这样，才能做到不同个体不同对待，真正实现“人尽其才，才尽其用。”

　　以上用人原则是我在前两周的专栏中，重点阐述的内容。既然企业有有用之人，相应的，肯定也有不能用之人。杰克·韦尔奇有一句发人深醒的话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更别说进入高层。”其实，我认为除了不认同企业价值观的人不能用，企业不能用或者应该慎用的人还有很多，归结起来有如下几种：

　　第一，不孝顺父母的人不用。为什么？一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去，甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗？连父母都不知道感恩的人，这个人你再器重他，培养他，未来等他翅膀长硬了，他同样也不会“孝顺”你这个企业，甚至还会置你于死地；连父母都不赡养的人，即使你为他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都会记恨一辈子，甚至会造反。“百善孝为先”，如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。

　　第二，家庭不合的人不用。如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其他同事。能量是一个人所必须具备的东西，但最重要的是要让他有“正”能量，因为当我们和一个充满力量，充满激情的人一起工作的时候，那种感觉是不一样的。

　　我的父母兄弟姐妹都对我很好，都把我当上“掌声明珠”一样的爱护着，所以我对我的家庭也充满着感恩。在我小时候我就觉得我未来可以成大事，所以我一直告诉自己：我一定要成大事，不然会让他们失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。

　　第三，贪酒贪色的人不要用。贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程当中，人们还可能说错话，泄露公司机密。好色之人也一样，因为经常有人用“美人计”来达到某些目的，尤其是采购销售人员。

　　第四，不信守诺言的人不要用。信守诺言是一个人最基本的素质之一，一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的。所以，对于这样的人，最好不要用。

　　第五，私心太重的人不能用。现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭；在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处；私心太重，你越提升他，私欲就越膨胀，甚至会把整个公司给出卖。所以，不用才是上策。

　　我认为除了不认同企业价值观的人不能用，还有五种人企业不能用或者应该慎用。　　大凡成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样，不用我所说，每个企业领导也都知道：不懂得善于用人之长，优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见，企业如何用好人是一门博大精深的艺术，也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。

　　用人非常重要，它说明了两个问题：一是这个人本身有用，我们可以用；二是你还要会用，要不然“有用”也会变成“没用”。因此，这个人先要值得用，然后我们还要会用。

　　总结：所以说，很多的时候看事情不能只看事情的表面，就像是公司招聘人才一样，不仅能要看这个人的本身是不是真有本领，还要看看这一个人是不是真的值得中用，能力很重要但是品质更重要。