领导说要招个“协调能力”好的人，到底这是一种什么能力啊？

　　HR们写招聘要求，有些职位注明沟通能力、协调能力较好；有时候听到领导夸张同事小A：这人协调能力很强，咱们招对人了！有时遇到一些问题，领导往往也会指派某个主管：你去协调协调。

　　“协调”到底是什么呢？

　　G和L同在国内一家知名调味品企业生产基地任职，经常要到同城的总部去办事。以前吧，单位有个车接送，倒也方便。后来换了领导，节省经费那个车取消了，然后呢，就成了个苦差事，一是没车接送了，二是比较远（坐公交不是很方便，要倒车），比有专车的时候需要的时间多，平时工作繁忙，去一次也得好好安排一下手头的工作，所以一遇这事，大家不是躲就是推。

　　G就不一样，只要去总部，他都很积极。问他原因，他笑着说自己是个坐不住的人。
　　碰巧有一次，来了位国内知名的专家，我和他就一块去总部。走之前，G悄悄到各个办公室把同事们都问到：需不需要他帮忙捎报表或是有什么事需要去总部什么部门协调的。问了一圈，正好有位同事需要把一个调查资料交给总部的C主任，于是欢天喜地的托付给G。

　　到了总部，专家层次比较高，我和人家不过短短会面就结束了，于是窝楼道一边等G办完事出来。我看他依次把各部门都转了一遍，特别是C主任那待了有十来分钟。

　　G出来后见我蹲好半天了，觉得有点不好意思。我问他是不是和C主任挺熟的?他说原来压根不认识。我心里嘀咕：不认识能在房里聊那么长时间？看着我的表情，G解释说：某某不是让把资料捎给C主任吗，顺便多了句嘴，没想到对方和我一个学校食品专业毕业的，是比我高四届的师兄，所以忍不住多聊了几句。
　　晚上琢磨这事，越发佩服G。人比人，气死人。我也去办事，为什么办不出他那样的效果。G就是临走前多问了一句话，一来落了同事的人情；二来借机认识了C主任。

　　同样是干一项工作，有的人吭吭哧哧、牢骚满腹，却又不得不干；有的人不求有功、但求无过，满足于完成任务；有的人借力使力、擅于沟通，干一件事成几件事。

　　记得有人说过，成功人士不一定是高智商的人，但一定是高情商的人。善于协调的人，无论多重的工作，分工明确，举重若轻，工作业绩突出；不善于协调的人，举轻若重。

　　这是不是就是HR们需要的人才？！

　　日常工作中，你遇到过类似的事情吗？有没有因此有所触动？欢迎留言！

　　本文来自食品人才中心（ID：jobfoodmate）