如何应对那些口是心非的领导？【转帖】

有个朋友，半年前入职一家公司担任HR，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里。

      工作很难开展，工作没有自己的节奏，也无法提前规划。

      每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：”你看着办。“

      结果弄出来交差又各种不满，自己尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

      其实领导的是是非非是很难下定义的，面对如此领导，我们可以先揣摩这些词语背后可能隐藏的领导心理活动，回头再说“怎么办”可能会容易些。

      "放权"

      可以简单理解为，让你大胆工作，不要怕出错。

      意思是说“有领导在后面顶着呢”。当然了，你大胆、放开手脚工作，工作就会完成得既快又好，于是领导在他领导面前就有脸面，对领导今后的晋升加薪有好处。

      所以，领导这样说“放权”，进，可以让工作完成得更好，明面上还让员工心里感觉舒服，还要感谢领导。

      因为你手里有一定权，全是领导给的啊。

      退，出了意外情况，可以说只知其然不知所以然，系下属大胆为之。

      “攥权”

      明面说“放权”，实则紧紧把权利攥在手里，这里就说说“攥权”的延长话：

      或许领导认为员工经验不够、能力不强、办事考虑不周全，大事小情都需要向他请示汇报，员工才可以实施，这样做，对综合能力欠佳的下属，是可以的。

      或许领导不是很忙，如果没有许多杂事、小事处理着，是不是容易让他的领导看到他无所事事，久而久之，他便是可有可无的了。这种因为工作紧迫和压力所为，也便可以理解了。

      或许他的领导属于细无巨细都过问的。如果领导的领导，喜欢追求完美，细无巨细都要向下属了解，如果下属回答不准确不及时，就要批评一通，那么，其下属也只有如此要求自己了。这种工作方式由上往下传递，也属无奈之举。

      或许领导就喜欢控制他人。有的人，职位不高，下属不多，但就是喜欢管理他们、控制他们，甚至下属的一些私生活、家庭都要过问，更不要说工作上的所有事情了，这样的人，就是喜欢处处表现自己，让他人看到自己的存在。若如此，也是难以改变的了。

      当然，还有可能是其他情况，导致领导“虚放权，实攥权”的做法，到底是哪一种或哪几种的组合，请员工对号入座。

      “工作难开展”

      这虽然是说员工的工作难开展，站在员工角度，是因为“领导攥权”所致，实则是：领导可以责怪员工，工作怎么开展得这么慢？

      这个简单的逻辑过程和工作结果的预期，是不是领导想要的啊？如果领导要收拾员工，是不是随时随地、分分钟的事情，如果员工综合表现还比较乖、听领导的话，收不收拾、如何收拾员工，是不是就看领导的心情了。

      “工作没节奏”

      当然是说没有员工自己的工作节奏。似想啊，有了员工自己的节奏，员工就可以对工作过程和结果有一定的了解和把握，结果是好是差，员工心里基本是有底的。

      如果是那样，领导心里就肯定不踏实了：你那么能干，总有一天，我的领导会发现你的，那时，我就不成了多余的，这怎么行。

      所以，领导一定会想办法，工作节奏就不能由下属来掌握和控制，也不能让下属全然了解，既然有明确的文字性节奏，也不能全部告诉下属，只告诉其中无关紧要的东西。

      “无规划，机动性强”

      听说过“混乱管理”吗。有计划有规划，当然好，我们工作的方向和主要内容就不容易错，领导、下属心里都有底。

      然而，规划太好、计划太细，是不是不利于领导“临时发挥”呀，是不是体现不出领导随时随地存在的价值呀。

      另外，领导当然可以以“计划不如变化快”“再好的规划，也没有及时变化好”等等之类的理由，来弱化规划、计划在工作中的作用，从而堂而皇之将规划、计划“简化”或“简单处理”，从而达到他“临时发挥领导作用”的效果。

      即使是人事工作，表面上看，可以进行各月、半年甚至全年的工作规划。

      但具体实施起来确实是需要根据实际情况来变化的，包括时间、地点、实施办法、达到效果等都不会固定不变。

      比如：规划好的某拓展培训，包括费用、参加人员、时间、讲师等事先确定了，但后面完全可能因为领导另外物色一家机构、公司业务繁忙、领导临时有事情等原因取消或延期。

      有计划的工作，因各种原因都可能变化，更不要说那些临时冒出来的事情了，如果领导再刻意增加“机动性”，那么，临时性工作、应急事件就会增多，这难道不是体现领导价值的机会吗。