职场人士必修课:如何争取加薪!

永创电器 发表于 2023-1-16 12:38:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
说到涨工资,很多人都不好意思跟老板主动提,抹不开这个面子说,觉得自己的努力老板总有一天会看到。
    其实究其根本,就是因为谈到钱,难免会让人觉得尴尬。
    很多人就是因为想避免这种尴尬,直接就考虑了跳槽,想通过跳槽来给自己谋取更高的薪水。诚然,跳一次槽是有可能带来一定幅度的薪水增加,
    但是频繁跳槽并不利于你长久的发展。因为你跳到一个新的公司,双方又需要彼此适应,对方对你的考察又有可能需要长达一年的时间。在这段时间里面,你自己既无法进步,也不能很快地让别人看到你的价值。
    因此,为了你个人的长远发展,跟老板提出加薪会比跳槽更可取。
    那么如何向老板提加薪呢?
1.谈薪前衡量自己的能力并对同行进行评估
    在谈加薪之前,首先要确定因为自己的能力做的不错。还要对同行的收入,同等的岗位和工作量进行了解和评估,自已是否别人低,如果答案是否,就可以去谈;如果不是,说明你对职位的认知还不够,还需进一步修炼自已的功力。
2.找准具体的谈薪时机
    最好的谈薪时机,是你完成了一个阶段性的大项目,或者为公司做出一些比较突出贡献的时候;次之,是公司发展需要一个人去负责某个烫手山芋项目,用人之际,而你又正好适合;再差一点,是年底绩效沟通时,领导问你还有什么想说的时候。
    加薪从本质上来说,是代表着对你能力提升的认可。加薪不是赞许过去,而是肯定未来。你的未来要不是保持同一水准输出,加薪这件事是免谈的。所以,在证明了未来有潜力之际,就是最好的谈薪时机。
    最自作聪明的时机,是在团队流动性最高的那些时候。那真的是无异于落井下石,就算得到了加薪,也难免落下一生都无法抹杀的污点。
3. 企业拥有固定工资体系时慎提加薪
    在中国,一些年代悠久的国有企业和大型公司都拥有固定的薪资体系。当你的工龄到达一定年限,或者符合了企业的某些加薪标准时,工资自然会按比例上调。
    如果你在这类企业中拼命申请加薪,非但不会奏效,还会降低自己的职业忠诚度,使领导质疑你的职业操守与专业素质。
4.欲擒故纵:先不谈加薪,谈发展
    之所以说谈加薪是一个敏感问题,是因为领导会觉得你对他的管理能力产生了怀疑。因此我们应该旁敲侧击,巧妙地让领导感受到你加薪的欲望。
    先跟领导大大方方地谈一下,了解一下他对你的工作意见或建议。明确一下有怎样的成绩会获得加薪。锣鼓听音,说话听声,基本你提出这个问题的时候,对方就会收到你的暗示。他会清晰的给你指出一条明路。
    接着你可以谈一下公司最近的发展情况,稍微提及一下自己对公司的贡献,用你做出的成绩来说话。根据时间、空间、结构、重要性的顺序安排,详细、清晰地列举出在过去这些时间里,你所完成的业绩,解决的问题,所获得荣誉。
    在数据面前,尽可能多地描述你的优点,于是就可以顺理成章地向领导表达加薪的欲望。
5.我们不谈钱,谈绩效、工作量和升职
    记得有一次,一个聪明的下属跟我谈薪水,根本就没有提过一个钱字。
    她一开始,就跟我说新年计划,准备做哪些项目和事情。接着,罗列自己过去做到过的潜力和证据。谈及在公司已经工作了好几年,虽然是最沉闷的执行工作,还是尽力做到最好。最后,跟我谈是不是可以给她承担更多的管理工作,她会全力以赴。
    这样的谈薪过程就相当巧妙——情商高,讲策略。即使我不能帮她争取更好的职位和薪水,也会从培训、机会、发展上给她留更多的余地。
7.空杯心态:遵守游戏规则
    无论最后你能否加薪,你都要时刻地保持空杯心态,不卑不亢。领导跟员工的关系,就好像一场游戏,当然游戏规则是领导制定的。
    所以最后的结果你只有两种选择:要么接受,要么滚蛋。当然如果自己的能力足够,而领导却一意孤行,那只能另找高处,毕竟人往高处走。但是如果仅仅是因为自己能力欠缺,不足以加薪的话,最好继续提升自己的能力。
    所以在跟老板谈加薪之前,最好先进行了语言组织,打好腹稿,明白该说什么,保存言语的流畅性。
    也可以跟老板说下你的计划,你在过去的成就,你做出的业绩,以及你提加薪的筹码,就是你能为公司做什么,得到更多的钱。
    你有什么能够提高的部分,可以给公司带来什么更多的价值,能与公司实现共赢,这样一套下来,领导通常都会通过你的加薪申请,极大地提高了加薪的成功率,职员们都学起来。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

下一篇 >

  • 推荐阅读
  • GAP 3年0正式工作经验如何破局?职场杂谈

    22届双非文科毕业,大三大四的时候分别在网易广州和武汉某游戏发行做了近大半年的实习。 之后因考虑到自己本科院校太过拉垮,再加上秋招时签的那家保底公司不是很喜欢,于是家人便提议送我出国留学读研,最后于23年4月赴日。 ...

  • 如何培养优秀员工?可以参考这几条原则职场杂谈

    培养优秀员工,可以参考下面几条原则: 1、选材。前面说了一些可堪大任的员工,通常需要具备的特质,这里K哥就不多赘述,但要重点强调一下,选才的时候,可以适当提升一下品质、性格、性情等方面的权重,少一些技术、技能、技 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • 信息化时代:如何更有效开展走动管理(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    一、走动管理的简史 走动管理作为精益生产的一个重要的管理方法,其对精益生产导入和持续发展的支持和促进作用,被越来越多的企业管理者认可。 2004年出版的《追求卓越》(In Search of Excellence)一书提出走动管理:表现卓 ...

  • 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理

    现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ...

  • 浪潮下,新职业如何重塑职场版图?职场杂谈

    在当今这个快速发展的时代,科技浪潮一波接着一波,新职业如雨后春笋般不断涌现。这些新职业就像是一群充满活力的“闯入者”,正在悄然改变着职场的版图。 那么,它们究竟是如何做到这一点的呢?新职业带来新机遇 新职业的出 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 什么是职称?如何获取职称?职称评审

    1、什么是职称?  职称最初源于职务名称,在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言,它具有学衔的性质;就专业技术水平 ...

  • 职场老好人:职场老好人当太久了,该如何改变自己?职场杂谈

    这事太普遍了,几乎每个办公室都有那么一两个。他们总是最早来最晚走,谁都能找他帮忙,可评优晋升却总轮不到他。原因其实很简单,但改变却不容易。 你以为的“好人缘”,其实是自我价值的“大甩卖” 很多“老好人”心里有个 ...

  • 人生很贵,如何避免在职场浪费时间?职场杂谈

    1. 明确目标 在职场中,我们必须清楚地设定自己的职业目标。 这样才能更有效地规划我们的时间和精力。 我们需要将时间投入到那些对我们的职业发展有利的事情上,而不是在无意义的事情上虚度光阴。 明确的目标能够帮助我们 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表