企业总经理的职责

今天上线 发表于 2023-3-20 13:26:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
总经理通常主要具有以下的岗位职责:
1.制定战略
根据董事会或公司集团提出的战略目标,制定公司战略。
2.制定规章
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,确定下属主管的分工及职责。
3.编制计划
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标。
4.组织经营管理
全面组织领导经营管理,掌握生产、经营情况,改善生产技术条件及经营方式,合理调配资源,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。
5.调整组织结构
负责公司的基本团队建设,调整企业的组织结构、人员编制,重视人才培养,加强干部管理,对基层干部有聘任使用和处置罢免权。
6.财务管理
抓好财务管理,负责员工工资标准制定及奖金的管理与使用,按劳付酬,奖罚分明,调动员工积极性。
7.签署协议
直接负责并代表公司签署重要协议、合同、合约,处理有关事宜。
8.主持会议
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作,主持召开行政例会、专题会议,总结工作并听取汇报。
9.负责重大项目
负责公司重大经营项目的运作,并处理公司的重大突发事件。
10.建设企业文化
积极努力抓好企业文化建设,努力创建一流的企业品牌和形象,使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。

@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 企业选对一把手,守住三层核心匹配标准,筛选企业负责人企业管理交流圈

    避开认知误区后,选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则,层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配:企业什么阶段,就用什么特质的管理者 企业不同发展周期,对一把手的能力要求天差地别,错配只会导致 ...

  • 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈

    大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ...

  • 企业管理者最大的善意,就是立好清晰规则企业管理交流圈

    走上管理岗后,很多人会陷入一个温柔的误区:想做所有人眼里和善好说话的领导,凡事迁就、事事商量,生怕提要求会惹下属不悦,抓标准会破坏团队和气。 可久而久之你会清晰感受到刺骨的疲惫:交付期限可以随意延后,既定标准能 ...

  • 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理

    现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 企业管理者最要的12种品格企业管理交流圈

    1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 企业能做成大事的领导者,都具有怎样的人格?企业管理交流圈

    01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史,会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴,以一人亡”之言,人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。 ...

  • 那些被优秀企业争抢的人才,都具备5个维度的素质?职场杂谈

    大多数人理想中的工作是:钱多,事少,离家近!大多数企业想要的人是不是:要钱少,干事多,把公司当家?事情没有这么简单。 每一个工作岗位,HR都会写一个长长的岗位职责和任职要求。但其实这些要求,不是理想化的,就是最低 ...

  • 企业管理者:沟通是任何成功关系的基础企业管理交流圈

    沟通是任何成功关系的基础,包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力,能够带来积极的改变:你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步,都取决于有效的沟通。作为管理者,改善团队的沟通习惯是你的责任,以下三个方 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表