6S推行技巧和要领

㈠、整理的推行要领
　　1、对车辆或工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;
　　2、制定“要”与“不要”的判别基准;
　　3、清除不需要物品;
　　4、制定废弃物处理方法;
　　5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量;
　　6、每日自我检查。
　　因为不整理而发生的浪费：
　　①、空间的浪费;
　　②、使用储存用具的浪费;
　　③、零件或物品变旧而不能使用的浪费;
　　④、放置处变得窄小;
　　⑤、不要的东西也要管理的浪费;
　　⑥、管理或盘点时间的浪费。
　　㈡、整顿的推行要领
　　1、彻底地进行整理;
　　2、确定物品放置场所、方法并标识;
　　3、所有物品定位放置，统一规划。
　　重点：
　　①、做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;
　　②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
　　㈢、清扫的推行要领
　　1、建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污;
　　2、把车辆、设备的清扫与日常检查、保养、润滑等结合起来;
　　3、检查污染源，予以杜绝;
　　4、建立清扫基准，作为规范。
　　重点：
　　清扫就是使车辆或现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是提升品质控制的一部分。
　　㈣、清洁的推行要领
　　1、落实前面的3S工作;
　　2、目视管理，如何实施6S?
　　3、采取有效措施，强制执行;
　　4、各单位领导带头巡察，带动全员重视6S活动。
　　㈤、素质和修养的推行要领
　　1、本单位内部统一着装;
　　2、共同遵守的公司有关规则、规定;
　　3、遵守礼仪守则;
　　4、利用各种方式进行员工培训;
　　5、推行各种素质提升活动。
　　重点：
　　素质和修养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“素质”的提升。