5S作业指导书

1目的：
　　1.1按确定的5S标准，主要对越海物流中心管辖区域5S执行情况进行检查，确保5S有效、持续改进。
　　2范围：
　　2.1仓库所有区域。
　　3职责：
　　3.1对5S执行及推进统筹安排；
　　3.2仓务部主管，负责本区域5S执行计划推进，不符合项的改善措施拟定及实施;
　　3.3仓管员负责责任区域5S工作，配合主管5S计划实施，配合5S检查实施；
　　3.45S仓务组长，安排对所有区域5S执行情况进行循环检查，总结报告5S执行情况，跟进5S持续改善；
　　4检查原则：
　　4.1不影响、不阻碍进出货计划，公平、公正判定5S执行状况
　　5检查要求：
　　5.1仓务组长保证在同一个考核周期内（暂定一个月）对所有仓管员负责区域的5S检查为同样次数，保证考核的公平、公正。
　　5.2仓务组长现场检查恰当运用检查方法、技巧，陪同人有责任配合检查、积极确认异常，意见不统一时报上级确定，检查中仓务组长或陪同人、仓管员态度蛮横、阻挠检查时，及时向其上级申诉。
　　6检查步骤：
　　6.15S检查由仓务组长现场执行，5S现场检查前仓务组长与被检查区域仓管、组长确认进出货计划情况，由陪同人与仓务组长现场检查，依据：《5S检查标准》。
　　6.2仓务组长对每个仓管员负责区域的每个库位进行检查，发现异常记录到《5S检查记录表》上，详细记录内容：货位置、时间、异常状态描述等，按扣分制对异常描述，并由陪同人员负责与区域负责员工确认（在《5S检查记录表》异常记录后签名确认）。
　　7结果反馈：
　　7.1对5S检查中的异常问题，责任区组长负责汇总改善措施，在检查当天给出实际改善结果，仓务组长在第二天安排时间对异常改善状况进行复查，并作好记录。
　　8标准制定、更新、发布：
　　8.15S标准确认，仓务主管拟定《5S检查标准》，培训仓务组长、仓管员5S基础知识，沟通确认《5S检查标准》，有异议的报中心经理审批后更新。
　　8.25S标准发布
　　9辅助资料：
　　9.1《5S检查标准》《5S检查记录表》