某单位生产管理入职测试题

1、现代科学管理之父是泰勒。
　　2、生产管理的职能主要有：组织，指挥，协调，控制。
　　3、生产能力根据用途不同可分为：设计能力，否定能力和查定能力。
　　4、网络图由：结点，活动，虚活动和线路构成。
　　5、生产管理的基本要求有：按需生产，经济生产，均衡生产，准时生产，文明生产和安全生产。
　　6、决定生产能力的因素有：固定资产，数量，时间和效率。
　　7、从网络计划图我们可以获得信息有：总工期，时差，关键路线，关键活动和非关键活动。
　　8、生产只指标通常分：总产值，商品产值和净产值。
　　9、规定车间生产的方法有：在制定额法，提前期法，订货点法和生产周期法。
　　10、工业企业中常用定额定制方法有：经验估工法，统计分析法，类推比较法和技术定额法。
　　11、企业物资消耗一般由商品有效消耗，工艺消耗和非工艺消耗三大部分组成。
　　一、单选题
　　1.生产周期最短的生产移动方式是B。
　　A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定
　　2、汽车家电是采用什么生产方式的（B）
　　A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产
　　3、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）
　　A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期
　　4、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）
　　A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间
　　5.在生产流程图中，正方形的符号表示（C）
　　A.任务B.物流和信息流C.检验D.库存
　　6、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C）
　　A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用
　　7.下列不属于大量生产的特点的是（C）
　　A．品种少B。设备专用C。周期长D。成本低
　　8.__C__是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。
　　A瓶颈B。空闲时间C。节拍D。间隙
　　9.在库存管理中，订货点是指A。
　　A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量
　　C.应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑
　　10.在网络图中，关键线路是指（A）
　　A．作业时间最长的作业B．总时差不为零的作业
　　C．总时差最大的作业D．作业时间最短的作业
　　二、多选题
　　1、组织生产过程的基本要求ABCDE
　　A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性（节奏性）E、准时性。
　　2、决定生产能力的主要因素有ACD
　　A、固定资产数量B、工人数量C、固定资产工作时间D、固定资产生产效率
　　3、下列属于生产管理职能的是ABDE.
　　A、计划B、组织C、转换D、指挥E、控制
　　4、企业生产过程包括ABCDE。
　　A、技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程
　　E、附属生产过程
　　5、网络图由（ABC）构成。
　　A圆圈B箭头线C箭头线连成的路线D数字标号
　　6、生产能力根据用途不同可分为ACD
　　A、设计能力B、制造能力C、查定能力D、计划能力
　　7、从网络计划图我们可获得的信息是ABD
　　Ａ、总工期Ｂ、时差Ｃ、节拍Ｄ、关键路线
　　８、产值指标通常分为BCD
　　A、计划产值B、商品产值C、总产值D、净产值
　　9、规定车间生产任务的方法有ABCD
　　A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法D、订货点法
　　10、物资消耗定额指的是ABC
　　A、产品有效消耗B、工艺消耗C、废品消耗D、额外消耗
　　三、判断题
　　1．流水线的看管期不小于节拍或节奏。（√）
　　2．生产能力是指一个设施额度平均生产率。（×）
　　3．当企业的生产产量小于盈亏平衡点的产量，则企业处于亏损状态。（√）
　　4.在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（×）
　　5.企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。（√）
　　6.最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。（×）
　　7．一个网络图可以有多条关键路线。（√）
　　8．产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。（×）
　　四、简答题
　　1、简述企业实现均衡生产的意义。
　　A均衡生产是社会化和现代化大生产的客观要求。
　　B均衡生产有利于提高产品质量，组织均衡避免不正常现象，有助于建立正常生产秩序，促进产品生产质量稳步提高。
　　C有利于提高设备利用率和工时利用率。
　　D有利于全面提高企业的生产经营效果。
　　E有利于全面完成国家计划和订货合同，为其他部门和生产企业创造良好条件。
　　2、简述看扳正常运行必须遵守的运行规则。
　　A不合格产品不能挂看板，不能流入后工序；
　　B后工序凭看板向前工序取货，实物必须带有看板；
　　C前工序只生产后工序取走的数量，超过看板规定数量的零件不生产；
　　D生产工人开始用前工序取来的零件后，应及时摘下看板；
　　E不见看板不取货，不见看板不运输；
　　F要注意发挥看板微调计划的作用；
　　3、简述生产控制的主要作用。
　　A是保障企业生产经营活动得以持续进行的重要环节；
　　B是解决生产问题的重要手段；
　　C是调节生产的有效工具；
　　D是保证生产计划实施的有效方法；
　　4、简述提高企业生产能力的途径。
　　A改善设备的时间利用；B提高设备的强度利用；C充分利用生产面积；
　　5、简述流水生产的特点。
　　A流水线上固定生产一种或少数几种产品其过程是连续的；B流水线上各个工作地是按照产品工艺过程和顺序排列的产品按单向运输路线移动；C流水线是按照规定的节拍进行生产；D流水线上的各个工序的生产能力是平衡的成比例的；E流水线上各个工序之间是采用传送带，辊道等传送装置，以保证连续性；
　　五、计算题
　　1、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：盈亏平衡点销售量为多少？
　　2、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工时间和总时差，指出关键工作和关键线路
　　3、某种物资年需要量为2000件，经估算每件物料平均存储费为2元，每次订货费用为45元，订货提前期为10天，物资储备情况符合等量消耗、瞬时补充情况。生产过程不允许出现缺货。试确定经济订货量和订货点。