实施精益生产管理几大模块

全面深入推进精益生产管理,探究其有效性,逐步向全价值链精益方向发展;总结推进各阶段的经验做法及精益化的标准化文件,树立精益标杆企业;深入推进全员参与持续改进活动,提升一线班组自主改善等业务能力,深化精益生产工具的应用效果。
  (一)构建卓越现场
  1、为企业培养能长期维持6S的骨干
  2、改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养
  3、系统、专业指导6S管理,而且对精益生产和设备管理打下基础
  4、专家小组集体智慧
  (二)生产效率提升
  1、设备:人机联合分析
  2、人:动作分析、动作经济性、PTS法
  3、工艺:时间分析、作业标准、生产平衡
  4、布局:流程经济性原则
  (三)全面品质管理
  1、焦点改善
  2、制程改善
  ①4M+2E+I
  ②条件管理
  ③目视管理
  ④QC管理工程图
  ⑤记录与报表
  ⑥检查点设定
  ⑦每日品质
          
         
        3、工艺管理:时间分析、作业标准、生产平衡
  (四)设计开发并行
  1、产品规划
  2、并行开发
  3、项目管理
  立项中试小批试做批量生产过程
  每个过程的输入输出标准化与规范化
  4、过程控制
  (五)精益TPM
  1、产品规划
  2、并行开发
  3、项目管理
  立项中试小批试做批量生产过程
  每个过程的输入输出标准化与规范化
  4、精益生产管理的过程控制
  
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