为什么同事干了那么多工作，却没能赢得领导的认可？

前些天，有个同事在我办公室诉苦。

他说：“去年，我干了那么多工作，搞到最后却啥也没有，甚至连领导的认可都没有。尤其是年底评功评奖的时候，领导的那番话，反问我究竟干了什么，真的很让人伤心。”

同事呼呼啦啦说了很多，列举了很多具体工作，但其核心思想只有一个，那就是领导对他不够公平，都不说评功评奖了，连起码的工作认同和情感肯定都没有。

那么问题来了：为什么同事干了那么多工作，却没能赢得领导的认可？

01

在同事看来，去年一年，他辛辛苦苦干了很多工作；但在其领导看来，他干得好像并不多。

为什么会出现如此反差，究其根源，还是站位和视角的问题。

同事认为自己干了很多工作，帮领导整了这个，帮领导弄了那个，他是站在自身角度来评判的，是从下往上看的。而领导感觉同事并不突出，好像也没干啥，他也是站在自身角度来评判的，是从上往下看的。

这说明什么？

这说明，要想赢得领导的认可，不能只站在自己的角度上，去看自己干了什么，更要换位思考，站在领导的角度上，去感受领导在他的位置上，往下看的时候，究竟看到了什么。

人们在看待问题的时候，都会习惯性地从自己的角度出发，去思考、判断和定性。领导也是一样，他在评价下属工作的时候，也是依照自己看到的情况以及自己的感受，来评判下属工作的。

所以，在职场上，就衍生了这样一条工作法则。

一个人工作干得怎么样，既要看其所干工作的客观实际，也要看其领导的主观评价。

02

有的人干工作确实尽心尽力，可谓是埋头苦干，做出了不少成绩，自己也感动得稀里哗啦；但在工作过程中，不注重请示，没有让领导参与其中，工作完成以后，也没有及时汇报。

结果领导的感受不深，因为看不到，并没有觉得他干了很多工作，或者有多么的辛苦。

这种情况叫“不知道请示汇报”。

有的人干工作也不错，但是工作习惯和素养不是很好，一边辛辛苦苦地干着工作，一边却又忍不住地吐槽抱怨。虽然干出了一些成绩，但伴随成绩的还有他那些消极的吐槽抱怨。

结果领导受消极情绪的影响，不仅没有看到干出来的成绩，反而还对当事人很有看法。

这种情况叫“任劳不任怨”。

还有的人自身素质不错，也是在努力干工作，也有一些工作成绩，但却没有跟着领导的思路干工作。领导说这个事要这么干，他却非要那样干，非要以自己的理解去干工作。

结果领导不仅没有认可其辛苦和努力，反而还给其扣上了“不听招呼、不守规矩”的大帽子。

这种情况叫“自我理解、自行其是”。

03

当然，同事干了那么多工作，却没能得到领导的认可，也有可能是领导的问题。

比如，有的领导本身就比较迷糊，不善于管理下属，更不知道激励下属；再比如，有的领导过于功利和现实，虽然你干了很多工作，却漠视你的辛苦和付出，以谋求更多的利益。

但一般来说，不管什么类型的领导，都需要辛苦努力工作的下属，也都会对其进行拉拢，就算给不了实实在在的利益，也会给予口头上的肯定和鼓励，以激励下属继续努力工作并贡献价值。

领导怎么样，我们管不了，更何况职场上的领导千千万，风格不一而足。

但我们却可以管理好我们自己，优化我们的工作方式，以尽可能地赢得认可、争取利益。

比如，加强工作中的请示汇报，让领导参与到自己的工作之中；再比如，既然任劳，那就任怨，要么不干，干了就不再抱怨；更或者仅仅跟着领导的思路走，领导怎么说，工作中就怎么干。

这启示我们，干工作还是要多注意思路、方法和技巧，不能只会埋头苦干，或者闷着头干。

后记

“自我感动式”地干工作，不管在哪里，都是不被需要的。

你以为你干得很好，但领导认为你啥也不是，那即便你很好，在现实中也会大打折扣，而这也是很多人有才华有能力之人怀才不遇的根源所在。

在干工作这件事情上，一定要自足于现实，以现实反馈为第一评判标准，否则就应该反思。