六月品质管理版块讨论话题(试行)--你认为怎么进行员工入职培训[400热加工币]

师带徒，是一种在生产中培养技术工人生产技能的比较简便可行的培训方法，可以发挥生产中的培训潜力，在较短的时间内培养提高工人的技术水平，起到互教互学的作用。师徒教学以一师一徒或一师多徒的方法进行培训。有些工种和岗位，也可以签订连环合同，班长带主操，主操带副操，副操带徒工等。为了保证培训质量，必须签订师徒合同，规定师徒各自的职责、目标和要求，实行“五定”，即：定时间、定内容、定进度、定要求、定措施，并举行一定的仪式。师徒合同签订后，车间领导应定期检查合同的执行情况，督促指导，严肃对待，认真贯彻责任制，做到三包：“包教、包学、包会”，期满按合同规定内容进行考试，考核实际操作和理论知识，成绩记录个人档案，作为奖惩依据和职工晋级的参考。
  岗位技术练兵是以提高本岗位生产技能为目的，有计划进行的训练活动，是不断提高工人技术水平的一种重要方法。它以练基本功（即实际操作中的基本功动作、基本技能和基础理论）为主。按照“四懂”（懂工艺流程、懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能）、三会（会操作、会保养、会排除故障）的要求，以技术标准中“应知”、“应会”为目标进行的严格训练，力求达到“四过硬”（生产操作过硬、机器设备使用过硬、事故处理过硬、产品质量过硬）。如维修工人通过练兵，能熟练掌握现代化检测手段，能技巧达到过硬程度。还应认真作好记录和资料的积累，练兵成绩张榜公布。车间要特别重视反事故演习。大型石化装置，要长周期连续平稳运行，采用这种演习非常必要。通过演习，提高班组综合应变能力，避免事故发生。可把车间历年生产中常见的事故分析与处理方法整理编印成书，人手一册，作为练兵的活教材，经常组织演练，内容不断充实更新，以提高操作工人的技术素质，避免重大恶性事故的发生。练出用眼看、耳听、鼻闻、手触判断故障发生的部位和原因。车间岗位练兵，主要做好以下工作：第一，组织制定车间练兵计划，分段组织实施；第二，充分发挥工程技术人员和老工人的作用，并通过练兵让新工人把老工人的技艺学到手；第三，制定操作规程、操作要领，落实练兵的时间；第四，认真搞好检查、考核、总结和交流。岗位练兵，应从车间的实际情况出发，采取多种形式。如模拟开停车、事故预演、一帮一单兵教练、技术攻关、操作表演、技术考核等。在练兵中应结合生产装置大修，结合劳动竞赛，抓好典型，树各种技术尖子，总结推广先进经验，使工人的操作技能提升。