如何看待高工资低成本

现在许多民营企业为了发展，节约开资，降低消耗，企业往往无法突破瓶颈，徘徊不前。究其原因是因为利益分配出了问题，工资结构不合理，管理出现不公平，工资处理低水平，人员管理非常困难。管大了人员跑了，不敢管。不管吧人员散漫，真想管。面对这些问题有许多的无奈、困惑与顾虑。其实企业管理必须公平、严格、一视同仁、切实可行，行之有效。但前提条件要有一定水平的待遇，搞好内部平衡与外部平衡，重要岗位要高素质的人才配有高工资的待遇。人做事有三个层次：用力做事、用心做事、用灵魂用生命做事；如果提供的工资待遇让员工满意，他能够用灵魂做事，那会营造一种正能量，创造出一种积极的情绪，打造出一种良好的企业文化，公司的发展也就指日可待。员工有巨大的潜力可以挖掘，利益是最大的动力，文化是最久的支持，公司没有懒散的风气、负面的情绪，每个人都能积极向上快乐的生活与工作，就会生产出更多更好的产品，以满足用户与社会的需求，高工资往往会降低生产成本。不知道大家的看法如何！