生产现场5S点检标准

依然左右 发表于 2023-11-18 12:45:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目:定置区划线及通道线
内容:1)物品放置区划线 2)通道线
一级标准:区划线不全或缺少,通道不明显。
二级标准:区划线、通道线齐全,但不符合标准。
三级标准:有标准区划线,但已脏污或残损。
四级标准:划线不被占压,通道保持通畅、整洁。
五级标准:保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。

项目:物品摆放
内容:1) 物品定置 2)清洁度
一级标准:现场进行整理,无不必要物品。
二级标准:物品进行了整顿,有三定规划。
三级标准:物品已按三定要求放置。
四级标准:物品已制定了清扫规范且得到实施。                        
五级标准:物品三定及清扫保持较好。

项目:地面、墙面、门窗玻璃
内容:1) 清洁度 2)垃圾存放情况
一级标准:打扫但不彻底,仍留有污物。
二级标准:有明显的垃圾放置标识,清扫彻底。
三级标准:清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。
四级标准:有清扫规范且得到实施,无超标垃圾存放。
五级标准:得到保持、干净整洁。


项目:设备及管线
内容:1)设备及管线卫生状况 2)标识情况
一级标准:设备、管道及线路得到清扫。
二级标准:有清扫规范并得到实施。                        
三级标准:清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。               
四级标准:管道、线路进行标识,设备有状态标识。
五级标准:设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。

项目:工作台
内容:1)  物品摆放 2)清洁度
一级标准:工作台面物品得到整理和清扫。
二级标准:台面物品得到整顿,有序摆放。
三级标准:台面责任到人,得到保持。
四级标准:台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
五级标准:工作台整体干净,保持最必要的物品置于台上

项目:消防器材

内容:1)  定置情况 2) 维护保养情况
一级标准:必要的位置有消防器材摆放。
二级标准:进行三定
三级标准:取用方便,标识明显、得到清扫、在有效实用期内。
四级标准:按规定三定,有清扫规范且得到实施。
五级标准:有维护巡查记录,消防设施处于待用状态。


项目:清扫用具

内容:1)  完好程度 2)清洁情况
一级标准:进行三定,摆放合理、实用。
二级标准:保持三定、用具齐全、无失效用具。
三级标准:有责任人,管理符合二级标准。
四级标准:清扫用具卫生、整洁,符合三级标准。
五级标准:经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。

项目:工作台

内容:1)  完好程度 2)清洁情况
一级标准:工具箱进行整理,无不必要(无使用价值)的工具存放。
二级标准:进行整顿(三定),工具摆放整齐、无油污。
三级标准:工具管理责任到人,符合二级标准,标识明确。
四级标准:工具取用方便、有购置及日常管理记录。
五级标准:工具管理得到保持,整齐整洁、处于待用状态,使用方便。

项目:管理看板

内容:1)  清洁度情况 2)使用情况
一级标准:建立管理看板,且合理定置。
二级标准:看板内容进行合理布局,无乱涂乱抹、无脏污
三级标准:宣传内容及时、数据准确,过期信息得到更换。
四级标准:有管理措施,且得到执行。
五级标准:保持数据活用记录。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 精益生产如何在电力行业推行实施?精益管理交流圈

    精益生产在电力行业的实施可以通过以下步骤进行: 1. 价值识别 明确客户需求:确定电力用户的核心需求,如供电可靠性、电能质量和成本控制。 识别价值流:分析从发电到配电的整个流程,找出哪些环节真正为客户创造价值。 2. ...

  • 关于精益生产 目前大家最关心的话题是什么精益管理交流圈

    目前关于精益生产,大家最关心的话题主要集中在精益生产的误区与正确实施方法、数字化与精益生产的融合、绿色精益生产等方面,以下是具体介绍: 精益生产的误区与正确实施: 许多企业在推行精益生产时效果不佳, ...

  • 精益生产的中心思想有哪些呢?精益管理交流圈

    精益生产的中心思想主要包括以下几点: 以客户为中心:精益生产强调以客户需求为出发点,通过相互协调一致的产品设计、生产和营销活动,满足客户的需求1。 消灭浪费:精益生产主张减少无附加值的活动和资源浪费,无论是时间、 ...

  • 成功实施精益生产必须包含这五步骤七要素精益管理交流圈

    制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素,否则很难取得成功。对于很多企业来说,竞争的加剧,成本压力愈发明显。精益生产现场管理因其可以缩减流程,大幅降低生产成本,也越来 ...

  • 聚苯乙烯泡沫塑料包装材料标准质量管理交流圈

    聚苯乙烯泡沫塑料包装材料标准 QB/T 1649系列标准是关于聚苯乙烯泡沫塑料包装材料的国家轻工行业标准,主要包含以下内容: 标准版本与适用范围 QB/T 1649-1992 :现行有效版本(2025年7月1日废止),自1993年9月1日起实施,适 ...

  • 在生产管理中常用的Excel函数有哪些?ERP企业资源计划系统

    在生产管理中,Excel有许多常用的函数,用于处理和分析数据。以下是一些常见的Excel函数,并附上简单的示例说明: 1.SUM(求和函数): 用于对一列或一组数字求和,计算总产量、总成本等。 示例:假设A列包含了不同产品的产量 ...

  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 合肥最低工资标准2025最新调整合肥市工作圈

    合肥市自2025年9月1日起执行新最低工资标准,分为月最低工资和非全日制小时最低工资两种形式。月最低工资标准为2320元/月,非全日制小时最低工资标准为23元/小时。该标准包含劳动者个人应缴纳的社会保险费和住房公积金,即用人 ...

  • 精益生产改善提案奖励方案精益管理交流圈

    一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工,特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案评审标准:提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、 ...

  • 走进精益生产:现场观察(Gemba Walk)的艺术Gemba Walk 现场走动管理

    精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表