一名仓库主管的仓库管理心得

以前一直认为仓库管理只要将物品进仓出仓记录这些关键的一步做好就行了，并没有其他太多的想法。但是经过一段时间的工作学习之后，使我明白了一个好的仓库管理员并不是那么简单的。物品从进仓到出仓是一个过程，其中也有许多的学问。   首先分析一下物品的分类，仓库如果没有进行好的物品分类，那么仓库就成了一个单纯的储物间，物品堆放间，甚至可以说成是“杂物房”。仓库物品存放凌乱不仅会给生产运作和物品清点造成许多不必要的麻烦，还会降低生产绩效，浪费人力物力。   再说库存的问题，库存问题是每个公司都会关注的问题，是关乎成本的一个大问题。库存并不是越多越好，也不是越少越好，每个公司都应该根据自身的生产能力和规模、资金以及物品的性质安排一个合理的库存。库存该是多少，多了造成库存压力，经济浪费，少了影响生产。在采购以前一般都需要做一个需求预测，根据需求预测进行采购，这样便不会造成生产量过大或者产生生产材料不够的问题。一个合理的库存，不仅能为公司带来很好的效益，也能为公司节约成本。     第三个要说的是仓库的利用率，物品的分类以及严格按照分类进行仓库使用是仓库利用率高低的关键。物品的分类，每一种物品都应该安排好在仓库的摆放位置，不能乱也不能混淆，物品的无序堆放会占用许多无谓的空间，使得仓库的利用率低。    第四，物品的记录。物品进出仓都必须认真的记录清楚，这样方便盘点更便于公司工作人员对成本的预计。    第五，盘点。定期做好仓库的盘点工作，主要是查核是否帐实相符及物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的不合格物品及损坏物品及时处理。盘点的注意事项，1、对于采用实盘实点方式，禁止目测数量，估计数量。2、盘点时注意无聊的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做好相应记录。4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。
根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；

盘点总结报告需要对以下项目进行说明：

　　本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。

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