《西游记》西天取经的故事，從小伴隨我們長大，对取经小组予分析，会给我们一些有益的启示,对现场管理团队可借鉴。
阿里巴巴的总裁马云曾说过，他非常欣赏《西游记》中的取经团队，并认为是理想的团队，团队中四种角色。基本上可归为四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
当然，《西游记》中的取经团队中每个人有缺陷，如单独行动，不可修成正果，联想集团创始人柳传志说:“我们都是有缺陷的人,但是我们又要成就完美的事业。因此,只有靠配合,只有借助团队的合力来弥补个体的缺陷。”从这个意义上说,西天取经的成功首先是团队的成功。《西游记》蕴含的哲理,与现代管理学可以是相谋而合。
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚组成了西天取经团队。对应角色为，唐僧是团队领导、孙悟空是技术核心（骨干）、猪八戒（一般员工）和沙和尚（后勤事务人员）都是普通队员。团队的高层领导则是观音菩萨。
取经团队具有成功团队的许多特征：有共同的目标，有好的领导，有合适的队员，有明确的分工和切实的纪律等。
取经团队个人特点：
唐僧是整个“取经团队”的领导者，他意志坚定，极有原则性，自我要求十分严格,。在取经过程中，他能够经受住各种考验，不出卖团队的利益，无论遇到逆境还是顺境,始终目标坚定，深受上级的赏识。但他天生懦弱,辨别善恶的专业功夫不过关。如果没有能人扶持,他很难单枪匹马地成就一番大业。
孙悟空是取经团队中关键人物（骨干）。他性格刚烈，神通广大。斩妖除魔、开山辟路，立下汗马功劳。可是他的个性极强，放荡无羁，目无天法，回想他那大闹天空的历史，恐怕一般人没有勇气让这种人呆在团队里，但是西天取经要成功实在缺不了这个人。
沙僧是典型的老黄牛。他本事不大,但敬业, 安排什么工作就做什么工作，承担挑担、做饭这样的日常性工作。勤勤恳恳，任劳任怨,忠心不二.在取经途中也颇有贡献。对“取经”这一团队价值观持有强烈的认同。他是唐僧的好徒弟,是悟空的好助手,但他似乎没有主见，不愿负责，缺乏热情。
猪八戒是抱着投机的目的加入到取经团队中来的。以后能够取得一个较好的职位以便回家和高翠兰团聚。八戒本领不大，却贪财好色，好吃懒做，怕苦，对工作能推就推，能躲就躲，一遇到困难就想着分行李、散伙。但他性格开朗爱开玩笑，敢说真话,不怕得罪人，精通人情世故,擅长社会交际，时时甜言蜜语,善于察言观色，知道如何拍唐僧的马屁，主动承担了为唐僧牵马这样与领导关系密切的工作，深得唐僧的喜爱。有八戒的地方,少不了喜气与笑声。能够无压力地接受任何批评，他在团队中承担了润滑油的作用，为团队带来了许多乐趣。所以在西天取经这件事上仍有汗马功劳。
在取经团队任务实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性。
管理的一半是人，唐僧是一个成功的管理者。他非常精通管理之道。他强调责任分工，按能分配，使每个团队成员都充分发挥自身的长处，让取经团队运转得井井有条；他制定、使用了各种考评、管控手段，奖罚有道,主要表现在:
一、以目标为导向———团结人
唐僧（領导）高举着“目标”这个旗帜，把团队成员团结起来；也是他们，在组织中扮演着承上启下的角色，负责把上一级主管的宏观目标分解到具体的工作中去。故目标明确，不达目的，不罢休。
二、 利用情感约束。以情感人，以德化人。 作为领导，要用人为能，攻心为上。一句古话叫做“士为知己者死”。
三、 利用制度约束。在制度面前人人都应该平等。悟空取经路上总是不听，如果唐僧没有紧箍咒，根本使唤不动他。紧箍咒（制度）也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
四、 利用激励因素。激励是鼓舞士气的一种有效的途径。
西天取经团队是一支简约而高效的队伍，其中更多管理奥妙值得我们思考学习。
在制造体系中,厂长及各经理为一个管理团队,在现场管理中,各线为一个团队,课长或组长为领导.一个班中,班算一个团队,班长算领导,各工位作业员为组员,特别工位人员为技术核心人员.每个团队领导,管人上都可学习唐僧管理方法,相信会成为一个成功的管理者. |
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