新手菜鸟入行,如何做好一个仓库管理员?

做好以下几点就能够做好一个仓库管理员:
  一、收货、发货:及时收货、发货(即刻),及时点数、双方签单(即刻),及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据,帐、物、卡相符。
  二、记账:
  1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账);
  2、记卡、入帐要用正确的方法,卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期,收货单位或发出单位部门名称,货品单位(件、公斤等),收、发、存的货量数量等,都要记全;
  三、盘点:
  1、日盘点:对有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点,如收发货点错数,可及时纠正错误;
  2、周盘点:对容易出错的货、日盘点来不及的货,每周要重点盘一次,保证帐物卡相符;
  3、月盘点:每月必须对仓库所有物品全部盘点一次,对有盘盈亏的要进行分析,对账,查出原因。
  四、账务与资料:
  1、每天的记卡,记账,一定要当天完成;
  2、每天的记账单据一定要有双方签字,必须分类按日期保存好,以便核对;
  3、每月盘点后要打印报表台账交财务,要打印盘点表报盈亏情况,
  4、盈亏要有备注说明,盘点报表经财务部同意后才能调账:
  5、对每月的单据分类按日期装订成册,并将报表、凭证归档保管;
  五、定置管理:
  仓库的货物要按类别定位摆放,不能随便摆放,办公区域要与货品分开,所有货物要有卡或标示牌。
  六、仓库安全管理:
  1、仓管员要检查仓库的消防器材,在消防器材挂检查记录卡,每周做检查记录,填写检查日期;
  2、对过期或损坏的消防器材要上报领导,申请更换新的;
  3、每天下班前检查关电、关窗否,出门落锁,注意防火、防水、防盗;
  七、接受领导、财务人员、安全部门的检查:
  1、每月配合财务部人员接受盘点抽查,做到账、物、卡相符;
  2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。










377951
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 职场警惕:菜鸟如何对付职场小人

    在职场上各式各样的人都有,而作为职场菜鸟来说最应该提防的是小人。小人喜欢生事端,比起那些脾气不好的人来说,简直太难搞。身边可以有性格怪异的人,也可以有脾气不好的人,甚至可以有奇葩,但就是不要有“小人”。一旦有“ ...

  • 德邦物流的管理模式,如何让司机们一个个都“死心塌地”地为公司干

    30岁的陈永建,6年前还只是个有着初中文化的个体户,2004年加入德邦物流广州车队时,做梦都没有想到自己能进入管理层。目前,他已是公司的高级经理。   现在说起自己的晋升经历,陈永建仍然很激动。“2008年4月广州车队准 ...

  • 如何做好仓库部门的整体规划工作方案?

    最近与很多仓储管理同行沟通交流,发现他们对于仓储的规划设计很是吃力,基本上是长期以负责项目的运作,但并没参与到仓储方案的设计,新项目上线和启动往往束手无策。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不 ...

  • 如何构建高水平的仓储运营?

    仓库运营工作的井井有条,仓库人员工作有序、高效,这是我最希望看到的事情。 仓库工作是属于劳动密集型模式,仓库员工的文化水平参差不齐,在能力方面存在欠缺是常见现象。 有的人从成本角度考虑,用所谓“管”的方式来压迫 ...

  • 鞋类B2B如何做好仓库管理

    第一,需要一份完整的流程(入库、质检、上架、存储、出库) 第二,入库的流程尽量做到最简化 第三,关于库区规划、商品放置等

  • 【探讨】如何构建标准化仓储?

    仓储的标准化一直是每家企业所认可和在努力实现的,从作业流程,到目视化,再到对接过程,无一不需要标准化的支撑。 标准化的好处显而易见,仅就人员作业标准化来说,如果没有作业标准化,会导致员工的努力方向与公司整体发展 ...

  • 如何写好一份仓库管理计划书

    仓库管理计划书对于多数管理人来说是比较头痛的一件事,但却又必不可少。毕竟计划书有助于我们整理思路方向,回顾日常工作中的痛点性问题,做出针对性的计划。 一般而言,做计划的目的是针对仓库现状,提出具体细致的工作计划 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表