• 工龄有多重要 你真的知道吗?

    工龄分为一般工龄和连续工龄。一般工龄是指职工从事生产、工作的总的工作时间。本企业工龄是指工人、职员在本企业内连续工作的时间。在计算一般工龄时,应包括本企业工龄。一般工龄只和退休后领取养老金相关,在 ...

  • 姜卫华:司马懿凭借什么笑到了最后

    司马懿(179年-251年),字仲达,汉族,河内郡温县孝敬里人。三国时期魏国杰出的政治家、军事家,西晋王朝的奠基人。两次率大军成功地对抗诸葛亮的军事行动。司马炎称帝后,追尊司马懿为宣皇帝。 你诸葛亮上演 ...

  • 商务乘车礼仪

    身在商务场合,如果不懂乘车礼仪,不仅使你本人难堪,也会影响公司的声誉。商务场合应注意哪些乘车礼仪呢?王思齐老师将在此将跟大家分享一些商务乘车礼仪常识。 商务乘车礼仪案例: 有一次B公司经理要 ...

  • 劳动法丨不要因为我低调,你就不知道

    每一个HR都是 “多面手”,要涉猎很多知识。有哪些《劳动法》知识的HR们必须知道的呢,下面就为大家整理了10个必备的劳动法律知识。 每一个HR都是 “多面手”,要涉猎很多知识。除了人力资源方面的知识,HR还 ...

  • 如何判断一个公司好坏

    面试选择:如何判断一个公司好坏? 1)看市场;2)福利;3)固定工资;4)社保; 5)加班;6)公司的发展;7)看看公司的员工;8)看会议是否简洁高效;9)看工作氛围是否融洽;10)看组织纪律是否有序;11)看培 ...

  • 6招教你当一个SMART型领导

    大多数人都不笨,不懒,也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求,而且还希望别人交付他们想要的东西。如果你真想成为一位有效的领导,就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中,你不仅会得到团 ...

  • 想成为优秀领导者?先把手弄脏!

    从捧铁饭碗的国企技术员,到台企HR,然后去日本留学、移民新西兰,再回国进入外企担任HRD、人力资源副总裁……蒂森克虏伯电梯(中国)首席人力资源官陈敏曾创造过只用半年时间便从人事科副科长、科长,到总经理助 ...

  • 上班一个月就辞职的三大真实内幕

    员工离职的原因很多,有个人方面的原因,比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因,也有组织方面的原因,比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机 ...

  • 影响你收入的9个细节

     1、形象   “形象好,气质佳。”在这个看颜值的社会,好的形象绝对会给你加分。一个精致的妆容,一套得体的衣服,是你必不可少的包装武器。   2、交际   善于沟通的人才能有更多的机遇,首先要学会去倾 ...

  • 员工管理的精髓:杯子空的时候才有用

    你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。 组织有三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能 ...

  • 决定你人生幸福的六张纸

    人生在世,数载光阴,难免会有些些许许的磕碰,多多少少的坎坷。但是,倘若我们能够掌握好自己的生活,把握好自己的人生,经营好人生的“六张纸”,那些磕碰、多少的坎坷,在我们的精打细算、万千琢磨中,早已算 ...

  • 执行力差只是现象,管理不善才是本质

    有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这 ...

  • 老兔子和小兔子

    森林里住着两只兔子。有一天,一只小兔子正在疯狂地奔跑,老兔子看到了,不解地问他为何这样匆忙。小兔子喘着气停下来,奇怪地反问道:“难道您不知道狩猎季节已经到了吗”老兔子像父亲一样注视着小兔子,语重心 ...

  • 自助餐背后的经济学

    最新研究发现,人在自助餐上花钱越多,食物的味道吃起来就更好。为此,三名研究人员在纽约选了一家意式自助餐,用两周的时间对139名实验者进行研究,这些人中有的人收到的是8美元的自助餐广告,有的收到的是4美 ...

  • 工作犯错,为什么老板都会给第二次机会?

    文|Steve Toba.k 有些老板如此难相处,你犯了一个错误就让你走人,或者至少不再被信任。对于找合伙人也是一样的。有时候,不信任和工作根本一点关系都没有。 有些人只是喜欢挑剔和评判。如果他们不喜欢你的观点 ...

  • 职场情绪易失控星座

    职场情绪失控既令同事感到尴尬,又令自己丢了面子。谁会是这种无法控制情绪的孩子气星座呢,看看吧。   TOP5:双鱼座   双鱼座多愁善感,一点点小事都有可能引得他们痛哭流涕,在职场中,双鱼座仍旧是这样的作风, ...

  • 不知道自己人想什么才可怕:四步法打造说真话的团队

    一个团队如果缺乏真话战略,决策者得到的信息将是致命的假消息,管理者就会变成瞎子,看不到经营和绩效问题。“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里 ...

  • 高效工作的4个关键词,你懂了吗?

     “为什么他完成了今天的工作,我却没有做完?”“同样的工作,为什么领导只夸他?”很多人都会问为什么,因为你还没做到高效!高效可以通过两个维度来展现——效率和效益。对企业而言,高效可以实现令人满意的 ...

  • 管理者为什么累而无功?

    众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗 ...

  • 出租车司机份子钱平均每月6200元

    份子钱去哪儿了?   出租车司机份子钱平均每月6200元(承担出租车企业运营成本 5279元)   司机工资 796元   司机福利费用 1104元   (职工福利费、工会经费、职工教育经费、“五险一金”、补充保险 ...

  • 你对工作越“随便”,工作让你越“不便”

    一、寻找你的一尺栏,搭建你的能力圈 读巴菲特传记的时候对“一尺栏”影响非常深刻,老巴说的是投资,投资是事业。而回看我们的工作,同样也是一种事业。 很多时候,我们刷微博,逛社交平台,看到各种让人羡慕 ...

  • 身在职场 小心四大谎言

    1.如果你从事的是你喜欢的工作,你会更加开心   你高估了快乐与你工作之间的关系。到目前为止最重要的因素是—你的乐观程度和你与同事之间的人际关系。如果你是一个悲观者,再好的工作也不能使你开心。 如果你 ...

  • 这5类人,没有资格管理团队

    1 不懂建立信任 滥用权力 德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本! 领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎! 领导者的一切行为以建立组织的信任为核心! 你能让多少人信任你?你就能管理 ...

  • 汉三杰为何只有韩信被害

    刘邦打天下,三个人功劳最大。对此刘邦自己也说:“我之所以有今天,得力于三个人---运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取, ...

  • “加班”与“值班”不能混淆

    10月3日,笔者的中学同班同学聚会。那天大家聊得挺开心,就是小黄因去单位上班来晚了。他是某通讯公司的电脑工程师,公司为了保证网络服务器的正常运行,在国庆期间也要派人维护。他一进门,就有人打趣道:“挣 ...

  • 领导比员工多什么?

    领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。 1)要比眼光:比他看得远; 2)要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容; 3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的 ...

  • 年轻员工离职率高,除了钱他们到底要什么?

    来源:人力资源分享汇(ID:hrgogogo) 在企业中,年轻员工一直是离职率比较高的群体,他们对离职似乎一点点顾虑都没有,转身就走。 这个问题一直是我们HR长时间所困扰的,面对年轻员工的离职,我们似乎可以拿 ...

  • 年会包场哪家强 新鲜创意工作室、小酒馆大搜罗

    年底应该是各大公司秘书们最不想过的一段时间。老板要满世界地拜访客户,机票要定;年终答谢的礼物,自己也要参与选择和购买;还有公司的年会啊,聚餐啊,各部门时间的协调啊,那不还是秘书的事情么?这其中最难 ...

  • 一天的工作中高效工作时间不超过三个小时

    有一种忙,叫做“看上去很忙”。 工作日在公司呆了十个小时的你,拖着疲惫的身躯回到家,累得什么都不想做,躺在沙发上回想一下今天的工作,觉得好像做了很多,又好像什么都没做。 在一天即将结束的时刻,在被自 ...

  • 99%的人都不知道 下班后的时间决定命运

    哈佛大学有一个著名理论:人的差别在于业余时间,而人的命运决定于对晚上8点至10点时段的利用。 加拿大医学家、教育家奥斯勒,为自己定下一个制度,睡觉前必须读15分钟的书。他整整坚持了半个世纪之久,共读了82 ...

  • 智商、情商、好奇商 优秀管理者缺一不可

    我们正生存在一个“复杂的时代”,这一观点似乎广受支持,这无疑意味着世界永远比我们所想的更加错综复杂。此观点立足于技术变革的快速步调与我们所创造的大量信息(这两者是有关联的)。然而,想想像17世纪的莱 ...

  • 执行力不到位一切等于零,送给每一个管理

    执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应 ...

  • 在害怕中仍然充满自信(勇气法则)

    1、不要被自己的恐惧杀死   2、你可以怕,但是不可以输给眼前的敌人   3、进攻!进攻!再进攻!   4、做你害怕做的事   5、想一想最坏的结果会是怎样   6、没有所谓的失败,只有暂时的成功    ...

  • 你凭什么做领导?

    你凭什么做领导?1)靠职位:员工服从你,因为这是他们的职责;2)靠认同:员工服从你,这是他们的心愿;3)靠成就:因为你为企业所做的一切;4) 靠育才:员工服从你,因为你为他们所做的一切;5) 靠做人:员 ...

  • 怎样判断一个人靠不靠谱?

    留言里,有朋友问:如何知道一个人是否靠谱? 这个,看一个人是否靠谱,先看你想干什么。 交友?恋爱?联手创事业? 这几桩事,交友范围最广,朋友可以靠谱,也可以不靠谱;恋爱或婚姻,就麻烦一些。年轻人价值 ...

  • 经理人的基本规则:绝不和老板斗

    记者:衡量员工“职业化”程度的指标有哪些? 杨思卓:衡量职业化有三个维度: 第一,要成为行业里的专家,具备这个领域内的专业知识。这个是可以传授的; 第二,能力还要娴熟,所以光传授还不行,还 ...

  • 评价一个人重点考察四项特征: 善良、正直、聪明、能干

    评价一个人时,应重点考察四项特征: 善良、正直、聪明、能干。 如果不具备前两项,那后面两项会害了你。 常常听人说:没文化,真可怕。 可"文化"到底是什么呢? ——是学历?是经历?是阅历? 答案:都不是。 ...

  • 新员工取得上司信任四步法

    第一步:将自己归零   新员工入职后,想快速在新的工作岗位上做出成绩,这个是人之常情,毕竟上司招聘自己进来,自己肯定是有“几把刷子”的,所以既然来了,就要把“刷子亮出来”,让老板与同事瞧瞧。其实, ...

  • 制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动。

    老婆想让老公早点回家,于是规定:晚于12点回家就锁门。第一周奏效,第二周老公又晚归,老婆按制度把门锁了,于是老公干脆不回家了。老婆郁闷,后经高人指点,修改规定:24点前不回家,我就开着门睡觉。老公大惊 ...

  • 高层、中层、基层的职责你可能搞混了

    企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及 ...

  • 管理经验:领导者对不同人要保持不同的关系

    1、和员工关系不能太近,太近会影响工作;2、和合作伙伴的关系,本质是靠商业关系来维持的,利益为先,在这个基础上人格魅力才有空间;3、对客户诚信很重要,为客户提升竞争力,产品就有销路就有竞争力。和客户 ...

  • 如何高效领导?别指挥,学着共鸣

    人们津津乐道于乔布斯的“扭曲现实力场”,其实是在期待伟大的领导者具有创造奇迹的能力。他们不仅关注战略的制定和竞争力提升,还能与员工产生“共鸣”。当人们与“共鸣”领导者共事时,他们体内蕴藏的最大能量 ...

  • 关键岗位管理者年底突然离职的背后

    临近年底的时候,在公司担任要务的管理人员A突然离职了。公司正处在转型的关键时期,A处在很关键的一个位置上。A是单方面的提出离职,没有任何的前期准备和交接手续。为此,大家都议论纷纷,谁也没有答案。7 c+ ...

  • 岗位评估的意义和方法

    岗位评估的意义   岗位评估技术是为解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题而产生的。起初发现,在这类企业,按工作岗位制定固定的工资率要比按每个工人分别制定工资率在管理上要便利得多。在雇佣大 ...

  • 老板为何瞧你不顺眼?

    在职场上,员工要承受较大压力,特别是来自老板的压力。为什么辛辛苦苦地工作,还会让老板瞧你不顺眼?如果你有以下行为,可能会引起老板的反感。   嘴巴漏风似风箱   在一次中高层管理会议上,老板透露今 ...

  • 【支招】年终总结遭差评 跳楼前先看6条建议

    年终总结的时间眼看就要到了。你怀着忐忑不安的心情,等待老板发下那一纸评定你一整年工作成绩(与奖金)的判书,想想都令人毛骨悚然。但是,如果你已经很努力,差评仍不幸降临到你的头上,除了伤心、困惑、愤怒 ...

  • 节假日加班“补休”还是“补钱”不得随意

    新华网上海1月3日电(记者高路)元旦期间,不少单位安排员工加班工作。在劳动者普遍关心加班费问题之际,劳动保障部门向用人单位发出警示:对劳动者加班之后的补偿方式须依法确定,“补休”还是“补钱”不得随 ...

  • 事情没办好时,别让5种借口砸了你的招牌

    有的人喜欢以结果说话,而有的人却喜欢找借口。 有些时候,借口是奏效的。生活会向每个人抛出曲线球。有些借口是具有创造性的,讲述者在自毁声誉的基础上供大家一乐。其实客户、领导或是同龄人对你简历、平均成 ...

  • 什么是执行力

    检验一个团队最基本也是最重要的方面就是其执行力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任 ...

  • 现在自在 不担心你将来被替代?

    去年这个时候,我经历了微软收购诺基亚后的第一波裁员。在宣布裁员的第一天,因为我的上司不在中国,我和隔壁部门的老大一起吃了午饭。她边吃边说:“我有一些老同学在美国飞利浦工作。那时候能进飞利浦真是精英 ...

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