员工晋级考试(5S基础试题库) PDF 3页

问卷调查 1. 做好5S工作你认为最重要的前三项工作是 第一位: 第二位: 第三位: ①靠不断定期培训,早会宣导; ②上级或组长或专职人员检查监督提醒; ③高层领导重视,定期巡视检查; ④通过检查评比,激励大家 ...

潍柴动力生产现场5S目视化执行标准 PDF 29页

A01画线颜色管理 对现场进行颜色管理,使现场规范化 生产车间所有工作场所 一般区域线 辅助通道线 开门线 周转区域线 1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油 标准 漆; 2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定 ...

联众不锈钢5S活动看板制作要领 PDF 73页

第1版 5S活动看板制作要领 外在美?整体美?细节美整齐、格局-01、09VS02颜色、底纹-08、19VS23字体、排列-28VS27线条-13、14VS09、20花边-16、24、26 衬饰、整体感、17、18、195/68、艺术元素、主题背景、故事传说、 ...

飞利浦灯具生产5S考核表 PDF 1页

有无私人物品 Any personal stuff52生产区域有不需要的BOO或相关技术文件 Any excess BOO or related documents in production area.53有无与当前生产产品无关的物料、如螺钉、标签等 Any other unnecessary materia ...

杰出班组与5S实战 PPT 200页

UNIT-1 现场管理的基础知识 UNIT-2 现场管理基础及5S 你的工厂是几流的工厂? 到处是垃圾的工厂只能生产出垃圾产品 有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂 有人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是二流的工厂 无人丢垃圾有人 ...

伟创力5S培训资料 PPT 58页

Learning Objectives 学习目标 Explain the importance of good housekeeping for making working conditions safe and pleasant 阐述良好的5S对创造工作条件的安全与舒适的重要性。 Associate good house ...

生产本部5S试题库 XLS 8页

案例1 有一家专门生产塑料胶粒的企业推行5S管理后,感觉费时费力,没有什么明显效果。5S推行专家到这家企业进行指导的时候,在生产车间主意到有个工人在不停地打扫地面。于是,专家便向车间主任询问缘由。车间主 ...

比亚迪8S管理手册 PDF 43页

8S 管理实施方案 一、实施目的 为了加强二厂各车间、科室办公室、洗手间、备品室、更衣室、危化品库、员工休息室、人行通道、产线等区域的现场管理,做好8S 管理工作,创造和保持整洁的工作环境,提升全体人员的精神 ...

车间5S管理规定

卫生要求 1、车间清洁员须每天对车间清扫一次,保持车间内地面无油、无水、无杂物(包括随意丢在地上的工具)及无浮动尘土。 2、水沟内应无沉积的污泥、杂物。 3、大修房、泵房及其它操作室要保持内外整洁。 4、维修 ...

质量管理部6S日常检查表 PDF 2页

办公室物品: 1、办公桌、文件柜、会议桌、椅等保持清洁,摆放整齐 2、电脑、电印机保持清洁,无灰尘。 1、办公桌面保持整洁,不放置与工作无关物品 2、区域环境干净整洁,垃圾桶每天清理,空气清新 3、茶杯放置台应 ...

灵悦集团6S管理手册 PDF 26页

第一章 6S管理活动的内容 1S 整理: 2S 整顿: 3S 清扫: 4S 清洁: 5S 安全: 6S 素养: 第二章 6S管理的目的 一、改善和提高企业形象 二、促成效率的提高 三、改善零件及物料在库周转率 四、减少甚至消除故 ...

5S现场管理与实战 PDF 16页

5S活动导入篇: 5S现场管理的导入: 在企业经营瞬息万变且竞争激烈的今天,企业需要改革创新才能继续生存。5S现场管理是企业管理的基础,改变之根本,更是一切管理活动的基石。所以5S现场管理已经成为众多企业管理的 ...

如何推进6S PPT 62页

推行6S的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放 ...

“5S”现场管理培训 PDF 17页

==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)==== □ 何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 □ 5S的50个问与答 □ 推荐参考书目 ...

5S改善实例

一进入车间,感觉到生产现场拥挤而杂乱。两条线体之间的区域堆满了几个栈板的物料,分不清楚哪些栈板的物料时属于哪条线体的;待放成品的栈板叠加在车间的不同地方,几乎是见缝插针地放在稍大一点的空地上,堆的高且 ...

立起鞋业6S控制程序

0.定义 所谓6S,是指对工作现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫的活动,最终达到对人素养的提高; 1.目的 为了持续开展6S,将工作落实到企业之每一个工作站点,并激发全体员工对工作持续改善的热 ...

制造部5S3定手册 PPT 35页

文件架 1.所放文件都是必需的,清理不需品。 2.区分文件的用途和种类,分别放置并标识清楚. 3.文件的使用频度以及使用量以月为标准,不宜放置过多. 4.设置场所要责任明确并及时整理.所放文件整齐整洁。 揭示板 1.所揭 ...

鵬映塑料6S教育指导书 PPT 44页

1.整理 :在工作岗位上不需要的东西一样不留(即立刻处理) 2.整頓 :需要的东西要放在容易取出的地方分类・放置场所・放置方法 3.清掃 :无垃圾・灰尘・油污、眼看和触摸都能感觉设备是在一个干净的状态(点検) ...

年度6S推行工作计划 PDF 5页

第一部分、6S管理考核评比方案 为提高规范各部门的管理,使各部门的6S管理水平持续不断提高,强化管理责任以及管理目标,制定以下考核标准。考核实施与各公司、各部门的6S工作推进工作平行开展。管委会根据园区6S工 ...

5S现场环境管理 PPT 111页

浪费的现象: 1.不需要的库存品,不用的机器。 2.倘若生产现场中最宝贵的空间均无法充分发挥功用。 3.由于放置一些不必要的物品,使得人员要进行更大迂回活动。 4.一堆物品中,要取出所需零件、工具,造成找寻的浪费 ...

捷高电子6S管理考评规范 PDF 10页

1. 目的和范围 为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制,促进各单位切实抓好6S基础管理工作,特制定本考评细则。本细则为《6S检查表》补充条款,适用捷高公司各单位。 2. 术语和定义 6S包括:整理、整顿、清扫 ...

关于开展推进6S管理活动的通知

为规范现场管理,增进企业规范化管理,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上,本着全员参与的原则,公司决定长期在公司内部推行6S管理 ...

宗申员工数字化6S绩效管理标准 PDF 8页

1 目的 为持续推动宗申6S管理工作有效地开展,有效提升员工的精益素养,形成全员全面目标计划管理的良好习惯,本文件规定了6S管理的绩效考核要求,目的是不断提升提高生产经营管理工作的科学化、规范化,从而形成全 ...

生产现场6S管理的推进与持续改善

在现场改善、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的生产现场等方面发挥了巨大作用。6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁活动,最终提高产品品质和人员 ...

6S推行管理活动方案

“6S”管理是对办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,以创造干净整洁的工作环境、提高员工素养及场所安全的活动。它不仅可以提升厂形象,提升员工归属感,还可以减少 ...

卡特罗刀具6S工作推行计划

一、目的: 1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。 1.2导入目视化管理,提高现场管理水平。 二、范围: 此规定使用于公司内所有员工。 三、建立6S稽核小组: ...

办公室6S管理规范

1、目的 为了规范,进而美化办公环境,培养员工素养,提高工作效率,树立公司形象,特制定本规范。 2、范围 本规范适用于公司内所有办公区域的6S活动。 3、职责 a)管理部负责办公室6S管理规范的制定,组织推行和督导 ...

6s管理实施计划 PDF 8页

一、6S实施目的 为了进一步夯实企业管理基础,加强工作现场秩序,规范生产工作现场,提高工作效率,提高企业管理水平,有效地改善公司工作环境和工作状况,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,发挥公司办公室对外 ...

桂巽板业6S活动实施规范 PDF 7页

1.目的:创造整洁、安全的工作场所,确保工作品质、安全生产,减少浪费和故障,提升工作效率。 2.适用范围:本规定适用于公司各个部门/班组。 3.6S定义 3.1.整理、整顿 3.1.1.明确区分“要”与“不要”的物品。 1)各 ...

6S活动实施规范

1.目的: 创造整洁、安全的工作场所,确保工作品质、安全生产,减少浪费和故障,提升工作效率。 2.适用范围: 本规定适用于公司各个部门/班组。 3.6S定义: 3.1.分类 3.1.1.明确区分“要”与“不要”的物品。 1)各部 ...

7S检查作业办法

1.0目的 促进公司各部门或区域按7S的要求和规范进行日常的管理,维持7S活动改进成果,并逐步完善7S管理要求。 2.0范围 适用于所有区域。 3.0职责 3.17S推进委员会的稽核小组负责公司范围内规定区域7S活动稽核、整改 ...

6S现场管理制度

1.主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化 ...

7S活动实施办法 DOC 5页

1.0目的,方针 1.1为落实公司7S工作,提升公司员工的素质。 1.2为落实公司的基本管理项目,使之迈向合理化。 1.3方针:全员参与,观念更新,持续改善,精益求精。 2.0适用范围 本办法适用于公司内所有员工及公司所辖 ...

5S在生产现场中的应用与实施 PDF 2页

生产现场管理是国内普通工广车间的一大难题。能否保持工作现场的干净、整齐决定了企业生产管理水平的高低。按照日本的55法的逻辑,工作现场的状况决定生产产品的质量、决定浪费的多少、决定生产力的效率。 5S法是什么 ...

8S推行计划进度表 XLS 1页

工作内容 8S小组成员确定 组建8S架构图 制订8S小组各成员的权利与职责 诏开8S会议 公布8S推进计划 各站主管早晚会加强8S宣传 对管理阶层进行8S知识培训 对基层员工进行8S知识培训 后继8S知识培训 进行现场检查 每周 ...

利昌塑胶6S专案辅导计划书 DOC 40页

通过与相关部门管理人员和基层员工的交流,并查看相关的现场运作记录及制度等方式,以便了解: 1.总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。 2.业务部门:接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出 ...

卓越的现场管理.5S管理推行实务 PPT 110页

5S现场管理基本原理 目视管理 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。 目视管理的要点及水准 目视管理有3个要点: 无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) ...

华悦木业制造中心6S考核实施办法 PDF 3页

一、目的 1、确保生产现场良好的制造环境,提升产品质量,提增生产效率; 2、提升员工的整体素养和企业形象; 3、导入目视化管理,提升现场管理水平; 二、适用范围 本办法适用于木门加工车间、木门成品车间、油漆部 ...

百毅科技7S基础知识讲解 PPT 67页

7S八大作用 1.亏损为零---7S是零缺陷的护航者 2.浪费为零---7S是节约最佳的推销员 3.不良为零---7S是品质能手 4.故障为零---7S是交货期的保证 5.切换产品时间为零---7S是高效率的前提 6.事故为零---7S是安全的软件设 ...

机械厂6S推行管理办法

1 目的 通过推行6S工作,不断改善工作环境、提高生产效率、提升产品质量,逐步提高员工素养,全面提升公司管理水平。 2 范围 适用于公司的生产车间、仓库、办公室等公共区域现场管理。 3 定义 a) 整理:区分必需品和 ...

7S管理检查表 XLS 2页

桌面有无定位标识? 不良品(盒)有无标识,如有,是否明显? 员工作业时台面的半成品或成品是否摆放整齐? 成品、材料、辅材是否摆放整齐? 作业指导书吊挂是否整齐?是否与生产工序一一对应? 良品与不良品有无混 ...

能诚集团6S推行手册 PDF 22页

第一篇 6S概述 一、6S的含义 二、推行6S的目的 三、6S的八大作用 四、6S之间的关系 五、6S与其他活动的关系 第二篇 6S推进重点 一、整理 二、整顿 三、清扫 四、清洁 五、安全 六、素养 七、公司6S具体要求及目标 第 ...

车间7S管理

7S管理内容: 1、整理(SEIRI);2、整顿(SEITON);3、清扫(SEISO);4、清洁(SEIKETSU);5、素养(SHITSUKE);6、安全(SECURITY);7、节约(SAVING) 7S管理的定义、目的、实施要领 1S---整理 定 义: 1、作工作场所任 ...

高斯贝尔7S培训教材 PPT 35页

7S有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动, ...

7S管理检查表 XLS 4页

检查内容 天花板、墙、门、窗等是否有破、烂现象 各部门废弃物是否按指定垃圾箱分类存放 废物站各堆放区是否设置明显的垃圾分类标志牌 清洁人员是否分类收集并分类倒入相应堆放区内 各部门倒垃圾人员是否严格按照垃 ...

万福磨具车间7S管理暂行规定条例 PDF 5页

为了提高公司企业形象、减少安全事故、降低不良品率、减少不必要的浪费、提高生产效率、营造愉悦的工作氛围和提高管理水平的目的,特制订本规定。本规定适用于公司全体员工。 一、7S管理的含义: 整理:彻底区分必需 ...

目视管理与现场8S实战训练 PPPT 93页

内容大纲 第一讲:8S定义及执行重点 第二讲:推行8S的目的与作用 推行8S的八大目的 ■改善和提高企业形象 ■促成效率的提高 ■改善零件在库周转率 ■减少直至消除故障,保障品质 ■保障企业安全生产 ■降低生产成本 ...

8S稽核标准内容 XLS 3页

□上班打游戏,做与工作无关的事(看报,小说,玩手机等等)。工作场所职工不可一面操作机器,一面接听电话,同一台机器不可以超过两人,不可三五人聚集闲聊或大声喧哗。没有待坐,打瞌睡。卷铁门要随时随手做到,在 ...

圣马丁8S活动推行教材 PPT 52页

一、推行目的:通过推行8S管理制度,达到提高工作效率,使员工养成良好的工作生活习惯,防止办公区脏、乱、差。小到个人所有的整理,大到对公司企业文化、员工素质、工作环境、安全事故、生活素养的培养,使复杂、繁 ...

飞歌7S现场管理培训教材 PPT 76页

1.7S基础概念介绍 2.如何推行7S活动 车间与办公区域7S管理 A、地板上的: 1.纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2.油污 3.不再使用的设备治、工、模具 4.不再使用的办公用品、垃圾筒 5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6.呆料 ...

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