• 供应商选择从掌握物料开始

      供应商选择从掌握物料开始 供应链管理的核心围绕着物料管制, 掌握物料的取得与移动的快慢是管理的关键 供应商选择从掌握物料开始 文/顾闻知 关于供应商的选择, 应根据物料的价格, 取得的难易及是否是关键性零 ...

    • 中小企业如何减少人才流失

      近几年,中小企业的人才难题主要集中在引进但留不住上,虽然说人才的正常流动是企业发展的结果,企业发展到一定的时候对人才的需求也是不同的,员工的适应能力也不同,这样就会出现人才和企业不合拍,人才就会有 ...

    • 如何对监控员进行合理化管理

      作为一个小型企业 一人多岗是一个普遍现象。就拿我公司来说:监控员 这个职位 工作内容:首末件的认可 过程巡检 不合格品处理和分析 产品入库终检 顾客投诉 等工作 我们属于冲压件行业 容易出现批量质 ...

    • 中秋国庆连休 加班工资如何计算引争议

      8天长假即将到来,你的加班工资应该怎么算呢?从劳动部门了解到,9月30日,10月1日、2日、3日加班,单位应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。 据《国务院办公厅关于2012年部分节假日安排的 ...

    • 沟通是合作的基础

      一老大爷在农田里干农活,早上他看到来了一拨人,隔那么远挖一个坑,隔那么远挖一个坑,挖完之后就走了。下午他来到农田里干农活的时候,又看到来了一拨人,把那些坑填上踩一踩,填上踩一踩。老大爷觉得非常奇怪 ...

    • 员工管理必做的四点

      1.面对面:让大家知道制度的重要及其传播方式; 2.肩并肩:懂得关爱并团结周围的人,牵手大家,自己一定先做; 3.背靠背:敢于自我批评,敢于把不利于团队发展的人或事向上级提出建议; 4.心连心:重在员工关怀 ...

    • 让员工感恩,老板究竟要靠什么?

      企业用心去研究员工缺乏的是什么因素,有针对性的解决,才能让员工感激企业,提升员工责任心和凝聚力。 一公司做出了这样一个举措:为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员每人配置一部新手机,价值3000多 ...

    • 如果你是老板,唐僧师徒4人你会先提拔谁?

      偶选沙和尚,任劳任怨,忠于职守,虽然技术不是最好,但人很听话,对领导吩咐的事情立马去做,绝不拖沓。 猴子尽管水平最高,能力最强,人也正直,但太爱出风头了,另外爱顶撞领导,做事比较莽撞,事后才禀告, ...

    • 老板的回锅肉

      人事管理中有个功能是“激励”,让我们来看看这个转载的故事: 老板接到一桩业务,有一批货要搬到码头上去,又必须在半天内完成。任务相当重,手下就那么十几个伙计。   这天,老板亲自下厨做饭。开饭时,老 ...

    • 猴子的模仿

      一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个 ...

    • 企业衰败前的5大征兆

      1)只开会不决策:如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因; 2)无大将可用:没有大将,企业就没有跨越发展的机会; 3)中层无能,比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能 ...

    • 影响客户忠诚因素

      转:客户忠诚:指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情,是客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任。它主要通过客户的情感忠诚、行 ...

    • 企业电子商务8步业务战略架构

      转分享: 1.服务对象 2.价值提供 3.输出结果为产品、信息和服务 4.资源资产能力 5.流程:就是解决系统层面做什么 6.合作伙伴:合作伙伴分为纵向和横向合作伙伴 7.获利模式 8.收入增长方式:收入增长模式可以分 ...

    • 从吸引用户到留住用户

      转分享: 【从吸引用户到留住用户–产品运营 网站运营的思路】 |互联网领域,产品和运营都是相通的,产品是要给用户提供价值,运营是让用户认识这种价值,它们相互依存,战略目标是一致的。任何运营都围绕“用 ...

    • 顾客购买势的五度

      转分享: ❶知名度:因尝试而购买 ❷满意度:第二次购买,真正的购买从第二次开始 ❸美誉度:用完产品会不知不觉向别人推荐 ❹忠诚度:谁说他的产品不好他就跟谁争 ❺依赖度:只用此品牌产品,别的品牌不用。 提 ...

    • 管理的4大要点

      转分享: 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的 ...

    • 创新要循序渐进,不可急功近利

      转分享: 急功近利,创新大忌。 盲目求快,得不偿失。 急功近利思潮泛滥,严重扼杀企业创新力,成为企业做大做强做久的克星。 创新是一场马拉松,着眼于长期战略,唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否则,创新注定是 ...

    • 成功取决于态度

      转分享: 强者未必是胜者,而胜利属于有信心的人。你若仅仅接受最好的,你最后得到的常常也就是最好的,只要你有自信。一个人胜任一件事,85%取决于态度,15%取决于智力,所以一个人的成败取决于他是否自信,假 ...

    • 中国尚未起步电商领域

      1、汽车:国内仅在汽车配饰方面,没有ebay car级别的巨头; 2、手工艺品:羡慕esty的手工艺平台,依靠社区带动; 3、顾问式:类似 BeautyMint这种个性化顾问,为用户提供量身定做的解决方案; 4、众包或混搭类: ...

    • 基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握

      纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。 飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的 ...

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