企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的两种方法。 员工人在曹营心在 ...

作者：蒋伟良博士 从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作， ...

在过去十年的大部分时间里，我负责英国《金融时报》多个部门的运营管理。前一阵子，我怀着感激之情，重返专职写作岗位。当我刚从事管理工作的时候，我以为自己懂管理——在那之前，我已经写了很多年的管理类文章 ...

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大 ...

问题：面对以下问题，发展中民营企业的人力资源部应采取怎样的措施？（1）经营主管各自为政，部门间协调配合差；（2）人浮于事的现象严重，要解决问题须老板发话才行；（3）部门主管培养员工的意识淡薄，招聘时 ...

1、适当弱化考核作用；2、设立员工关系管理职位；3、定期开展员工满意度调查；4、合理分配利用各种资源；5、建立具有公信力和吸引力的激励制度；6、重视员工精神层面；7、建立规范的人力资源管理制度；8、人性化 ...

1）企业的发展前景，这是激励员工的首要因素；2）企业是否在前进。企业只有前进，员工才会有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定；3）有无前卫的领导，能够领导全体员工往前走；4）员工个人的潜力能否得到发挥 ...

管理的最高境界:1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美 ...

【企业管理的4个阶段】1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化 ...

【企业管理黄金法则】1、建立企业的远景目标。2、注重企业文化。3、建立正确的人才观。4、采取激励措施：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。5、给予足够的信任。6、注重沟通。7、设计合理的分工。8、重视 ...

一、 目的 规范小区文体设施管理工作，确保各类文体设施的合理使用与有序管理。 二、 适用范围 适用于物业管理处会所对各类文体设施的管理工作。 三、 职责 1、 经营部主管负责制定文体设施管理制度及管理工作监 ...

【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认 ...

1、营造浓厚的学习氛围；2、根据情况逐步提升薪酬；3、为员工规划职业发展生涯，让员工感到在公司有发展前途；4、攻城为下，攻心为上，学会从生活 、精神等各方面关心员工。【结论】把待遇留人、事业留人、感情 ...

1）真：指真诚、真实、真理；2）实：指实干、务实、落实；3）严：指严格、严肃、严厉；4）正：指身正、气正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指宽容、包容、融合。一声问候多一份关爱，一句祝福多一份 ...

企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，关于企业文化的建设，我们之前已经学习了很多，可是随着企业的发展，企业文化也应跟随公司的脚步不断变化。那么，我们HR应该如何做好企业文化的诊断与改进工作呢？ 这个 ...

“压”就是适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬。这个阶段摸清楚对方的薪酬底线非常重要。在招聘过程中，经常出现招聘经理被应聘者提供的原公司高薪唬住的现象，其实薪酬谈判过程 ...

一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所 ...

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来，越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲学。目标管理既是一种激励手段，又 ...

最近刚换到一家制造业工作，以前一直在研发型企业工作，对制造业不太熟悉，工厂里一线的工人离职率很大，工人大部分都是90后，不满意工作岗位的安排或者跟组长语言不和，就立马走人，如何能有效管理这些人员呢？ ...

对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。 为了实现这一点，有时感性的感 ...