一个德国集团企业，员工太多各种车停不下来 了，花2个亿造个停车场，这样的国内企业有多少不知道各位有知道 的吗？ 能不能说说看， 看了很多回复？ 然后没有人想问这样的企业在哪儿叫 什么名字，然后去应聘吗 ...

几年前就有一个想法 在高校旁开办专业的培训机构，目的让在校生出校门后可以很好的适应企业环境。就当下的教育环境来讲大多数学生出校门后，要不重头开始学要不转业，基本浪费了在校的几年时间如果能充分利用好 ...

小弟某985硕士在读，马上面临毕业找工作。老家有一亲戚就职于SEW（高管），父母的意思是凭关系进去，但是因为某些原因不好直接询问。所以希望能先了解一点。网上能查到的资料也很少，目前只知道：SEW也叫赛威传 ...

公司有几台设备，有进口的，也有国产的。如果需要维修，就能感受到中外企业有很大不同。 1、维修工具 外企的维修工一般来时都带的工具箱，里边的工具基本上很全，还有其它一些特制的小工具他都会带过来，在维修 ...

这个问题之前讨论过几次，其实很难回答，没有标准答案。因为规模有大小之分行业之分，我只是谈下我工作过程中的理解吧，时代在发展，不一定对，仅供有疑惑的人参考。 工厂其实就是制造型企业，大点的企业，从产 ...

中国的收入分配改革正不断推进。近日，国内高层集发布多个涉及收入分配改革的重磅文件。根据文件提出的新政策，科研人员、高校教师、医务人员等群体的收入未来将发生大变化。 最近，涉及到科研人员的好消息接连 ...

刚才看群里聊，一个兄弟要闯上海滩，开玩笑说让大家介绍个活少妞多的企业。连工资都没有提要求，却把妞多赫然列入两个条件之一~ 机械男最苦恼的事情之一就是找对象难，即使有了对象的甚至结婚了的也苦恼女同事 ...

最近有个朋友想跳槽，说起来这个朋友也真的不容易。在一个小企业工作了七年，工资从两千熬到七千，真的不容易。大家都知道，工作七年拿个七八千不算多，但这个待遇一般都是跳槽跳出来的结果。这样的待遇多少也有 ...

LZ即将大四，准备找工作。山东大学（威海）的机械设计制造及自动化（中澳合作）专业的学生。专业课学得不错，而且做了博士科研助理两年，分别是多孔介质和渐进成型方面的。个人倾向于人工智能和机器人或者医疗 ...

刚从一个民营上市公司出来，在离家近的小公司找了一个工作，是从事机加工的，公司分生产车间和办公室。办公室有7人，3个领导,老板自己也亲手干。品管方面做的差点，靠代加工过日子，主要是日本和美国2家公司，占 ...

一开始入职，公司除了学习的时候下车间之外，其余的时候基本不下车间，这是我毕业后的第一份工作，不知是好是坏。在办公室是轻巧点，单似乎在车间学到的东西更多。 ...

给客户加工工件，跟着两个人，来指导，一个操作工，一个技术员。同样是外协加工类企业，同一个省，不同市，相距200公里。机床类型也差不多。通过聊天对企业状况做了一下对比。我是操作工，感觉对方操作工的工作 ...

如题，本人在一家日资企业技术部门。从业6年，从同行业日资及汽车行业日资同仁了解到日资在华的研发机构都是处理一些技术后勤的事物，现在我们也以技术后勤部自称。 各位大侠有在日资的是如何提升自我的，来谈 ...

大家都在讨论公司生存，老板为人，员工处事的若干现象。啊哈哈，我也来凑凑热闹。 首先不得不承认，现在的大多数老板都喜欢忽悠人，而且很能忽悠，这一招他还很喜欢用。当然，主要是以中小企业偏多。我上一家公 ...

哪位大侠熟悉这家企业的，小弟目前换工作收到了这家的offer，介绍说美资企业，只要做汽车安全带、气囊这类产品，公司在无锡。有熟悉的大侠请谈谈这家企业，不胜感激。 ...

近期，在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的曹旭，因拒绝参加公司周末在轰趴馆组织的团建活动，被公司人事约谈，并被部门经理在工作群里以“缺乏团队意识”为由点名批评。 为了增强团队凝聚力，眼下，越来越多 ...

本人目前工作于一个国企，港口，负责机械设备管理与维护，工作轻松，一个月能拿9000左右，但感觉学的东西有限，前途不太好。 现在有个选择，进入一家德资企业，月薪8000-10000，这个单位规模不大，100人左右， ...

本来以为驱动的电机是企业自己搞得，尼玛啊！！！全买的博世的啊，牛逼啊。真TM的窝气，HR真会忽悠，我也真傻。入职一月半，轮岗过IQC，检验基准书根本就是方言，问了好多问题，师傅说你问那么多干啥。后来口袋 ...

你在企业中混得怎样？每个人清晰自己在公司的位置吗？ 看似很简单的问题，但是能很清晰自己定位的，我估计未必是大多数。 一个人从毕业开始，进入社会，没有李刚爹，没有厚实的家底，基本都要进入企业，给别人 ...

我目前工作的单位正处于合资准备期， 但我下个月末要去读研究生了。 前几天说辞职，分别跟厂长及副厂长打了声招呼，到厂长（代理的）那里很平常，也没多说一句话，签完离职手续就完事了。到了副厂长那里就不一 ...

看到江南晚报的文章，无锡工资最高的十家企业 1.卡特彼勒研发中心，9500 2.远景能源科技有限公司，8353 3.博世汽车柴油系统股份有限公司，7338 4.江阴挪赛夫玻璃钢有限公司，7291 5.阿斯利康无锡贸易有限公司， ...

员工执行力提升是企业成长的关键，许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃，但是若是碰到一个执行力不足，与企业三观一致的应该怎么办？ 将其淘汰？不说不近人情，就说一个能够与企业三观一致的员 ...

企业降薪分为“经营性降薪”与“惩罚性降薪”两种，其中，“经营性降薪”属全面性降薪，针对的是公司整体，而“惩罚式降薪”是局部的，针对的是少数；“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的， ...

对于成功企业来说，人才比战略、技术甚至产品更重要。一个组织要想长期兴旺发达，唯一的办法就是不断地培养和更新人才。 但到底应该怎么做呢？ 达特茅斯学院塔克商学院的史蒂文·罗斯管理学教授（the Steven ...

解读德鲁克管理思想：企业如何将正确信息传递给员工【转帖】 摘自于《管理的实践》：要根据目标来衡量绩效，需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息，而在于企业为了自身利益，必须让员工了解多少 ...

阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是 ...

“小”老板一般爱权，抓权而不放权，较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第1！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点 ...

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里 ...

企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。但还是有很多企业人没能真正理解企业文化，有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；也有人把企业的文体 ...

第1步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干 ...

企业文化建设的发展策略，具体来说，应从以下几个方面入手： 1、循序渐进，有的放矢。 从文化复合体的角度看，企业文化由物质文化、精神文化和制度文化三部分组成的[4]。一般企业文化建设要也要经 ...

企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理？又该如何做好它呢?这是今天要和大家说 ...

1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中，用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”，具体到案件中，用人单位“举证不能”的重要原因之一是其根本没有制定出一 ...

1、对高利润率和"溢价"的顶礼膜拜。高利润率不等于利润的超大化，总利润等于利润率乘销售额，只有利润率能带来很大的利润流量总额，才能实现利润的很大化。历史上的索尼凭借自己独特的技术差异获得了更高产品定 ...

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...

梳理企业文化价值，具体方法如下： 一、举办企业文化建设方法讲座 由于被人误导，很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此，项目专家必须讲清楚企业文化 ...

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...

文化是的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。 很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可 ...

朋友所在企业发放防暑降温相关劳保，企业把劳保发放达到劳保卡上，职工可到指定超市或商场购买劳保品，今年劳保品有洗衣液等。 （一）企业发放的防暑降温支出计入劳保还是职工福利支出？ 据咱们国 ...

经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1、 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂 ...

一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对中某些现象的评价，让员工清楚：原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么 ...

流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应 ...

何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...

论坛坛友联谊群里的问题，转来大家讨论 铸造厂里使用的有毒有害物质及其产生的职业危害及风险，企业有没有义务告知员工？从业员工有没有知情权？该找那个部门举报？ ...

企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 一、只顾眼前，无远景规划 不善于利用现 ...

管理认知 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前， ...

德鲁克认为，利润是检验企业绩效可靠的指标。那么，企业的利润从哪里来呢?浚哲认为，主要来源于以下三个方面： 一、经营利润 不少企业老板总希望学几个招式，或者靠一个商业模式，然后就能迅速赚钱。 ...

粗暴的管理就是遇问题不能刨根问底，不能归内因分析，不能提供解决方案，而是一刀切的去化，这是不经过大脑思维的做法，如此的管理还需要管理么？ 一个管理过程中无法回避或者说不可拔苗助长的真实经历，在 ...

1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话，把不再 ...

前言：一个不重视人才的企业，其实是客户最大的漠视。一个人才流失的企业，那是在流血。一个不愿意与人才共赢的企业，最终只能孤独求败。企业成功的路有千万条，而失败可能只有一个原因，就是没有做好人才经营！ ...