拥有一个缺少执行力，但是与企业三观一致的员工应该怎...

员工执行力提升是企业成长的关键，许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃，但是若是碰到一个执行力不足，与企业三观一致的应该怎么办？



将其淘汰？不说不近人情，就说一个能够与企业三观一致的员工许多时候拥有比一个能力很强但是对公司没有认同感的员工会更难得，所以这时候我们更应该考虑的是怎么将其培养成企业的相关人才。



但是怎么培养？无外乎两点：一是从专业技能方面的提升，二是让其转调到另外的部门，看看能否有新的闪光点。



在这之前还有一个前提，需要遵循其个人的意见，并且在进行帮助时，需要找其进行谈访，要动之以情晓之以理，让其自己做出选择，这样在后期的进修中若是碰到什么困难才不会心生疲惫，因为这是自己的选择，就算不为了自己，但是只要有那么一点点的自尊心就能够付出百分百的努力。



当然这在途中需要定时的督查学习进度，是否会有进步，同时需要一个周期约定，一般一个月左右正好，时间上足够，并一个月培养基本所有公司都能接受。若是在规定的周期内真的无法提升或提升很小，并且还没什么闪光点，那么就可让其进行第二个选择，转调部门。



在做这第二个决定前，员工往往会根据自己曾经的优点特长做出决定，在做出决定后作为领导的我们可以在前期给予信息帮助，让其快速适应部门转换。而这部门调转也并非所有部门可调，一般只会分为两类，对外销售推广方面和对内行政管理方面。



在这之前同样做一个约定，根据进入部门的不同而选择不同的周期，一般为一个星期到一个月之间。



在这期间，只要能够五人中找到一个对应方面的人才那么对于企业来说都不会亏，因为这都是企业的底蕴，要知道知遇之恩永远都是那么伟大。



当然这需要我们主动去发现，若是一个连自己公司都不认可，那么就算培养也只能是那样。为什么所有企业都在叫嚣着没有人才？是真的没有吗？未见得，因为人才都是培养出来的，你不去培养，就想着从外面挖一个野生人才，或者就在企业的发展中慢慢发现，这需要的成本是多少，周期是多少。



人才从来都不是等来的，需要的是自己去发现，若是发现一个与企业三观一致的忠诚员工，那么就尽力的培养吧！