转：团建变成“加班”：企业团建为何出力不讨好？

近期，在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的曹旭，因拒绝参加公司周末在轰趴馆组织的团建活动，被公司人事约谈，并被部门经理在工作群里以“缺乏团队意识”为由点名批评。

为了增强团队凝聚力，眼下，越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力，提高工作效率等方面发挥了积极作用。然而，记者采访发现，一些企业组织设计团建活动时，因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见，使得一些职工产生抵触情绪。


企业团建的目的是什么？是为了提高员工的工作效率，还是为了增强团队的凝聚力？如果企业团建的目的不明确，那么活动的实施就会失去方向，最终导致效果不佳。

有的企业利用职工休息时间组织团建，这样的团建往往被不少年轻人吐槽。曹旭之所以拒绝参加团建，不仅因为团建占用了周末时间，还因为此前团建时，公司不仅在团建期间穿插会议，还要求大家撰写心得，俨然“另一个职场”。
记者采访发现，也有一些企业组织团建活动时有些“跑偏”，有的选择休息日团建，职工直呼：“上班已经很累了，团建不过是换个说法的加班。”有的开展荒野求生式团建，危险系数较高，超出了部分职工的心理和生理承受能力。企业组织类似团建，出钱又出力，结果却不受职工集体认同。

很多企业实施团建活动，目的是不明确的，只是笼统为了增加团队配合能力。在选择团建活动时，往往也单纯以价格高低作为选择团建活动组织方的主要依据，这样做当然就很难得到较好的成效了。

企业团建在实施中出现问题的原因可能是多方面的，其中包括目的不清、活动内容单一、缺乏前期准备、缺乏参与度、缺乏反馈机制和缺乏长期规划等。

因此，如果企业想要获得更好的团建成效，就要求在实施团建活动时充分考虑员工的需求和实际情况，制定全面、具体、可行的方案，加强前期准备和后期反馈，形成长期的团队建设机制，才能达到预期的效果。
多数团建的组织者初衷都是很好的，但他们可能缺乏科学的团队管理方法，对年轻人的心理缺乏必要的认知。马锡岳发现，那些不受欢迎的团建项目往往表现出太强的目的性，而职工想要的，常常是团建作为一项职工福利的畅快感。在大多数员工看来，内容单纯简单、自愿参与的“轻团建”更受职工欢迎。