来源：《才富》作者：周建波——新晋经理的成长秘诀 设想一下这样的场景：你被某人带到一座孤岛上，随身携带了一袋谷种和一些菜种，还有一只小鸡。某人对你说，“现在，你的食物得靠你自力更生了。我知道你以前 ...

来源：牛津管理评论 咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领 ...

来源：价值中国作者：陈生民让我们假设一下，有一天公司宣布你成为这个部门的主管，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当主管的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可 ...

来源：价值中国作者：王延蛟刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题 ...

来源：中国总裁培训网作者：韩锋 老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。 这里讲一个真实 ...

来源：博锐管理在线 作者：张平 问题描述 尊敬的各位专家您好，我在一家医疗器械公司任职，开始我仅仅是一名业务代表，后来由于业务出色，被公司提拔成了区域经理，领导着六个业务代表。但是我的属下并不买我的 ...

来源：中国总裁培训网作者：佟天佑 某企业生产部在车间会议上，要求所属员工都要振作精神，为迎接“旺期”来临必须严格遵守劳动纪律和维持现场秩序。但在办公室，管理人员还是悠然自得；不是在看起报纸、就是在 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直 在现实{词语被屏蔽}中，大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中，管理者要管理这种负面的情绪，并将内在的冲突转化为控制能力。为此，我们必须了解和管理负责情绪。 对于 ...

来源：www.sino-manager.com 作者： 李文武 爱荷华大学的管理学家柯特。卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。 中国历史上西汉的建 ...

来源：中国总裁培训网作者：邰昌宝管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于{词语被屏蔽}的个人素质。 领导的核心内容 ...

来源：天下商机 从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否 ...

来源：价值中国作者：白贵才 管理是一门学问，也是一门艺术，但更是一种生活，一种生命的活法、生命的哲学。当千千万万的人走进这种生命的活法的时候，管理学便应运而生了；当感性认知上升到理性认知，进而又从 ...

来源：中国总裁培训网作者：罗森晖 约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力 ...

来源：中国总裁培训网作者：李海霞外行领导不了内行,可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”，特别是一些科技公司，决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了，本人不懂技术没关系。术业有专功，不懂技术的 ...

来源：中国总裁培训网作者：韩增海一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我**，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 第一个方面永远把企业的地位放 ...

来源：价值中国作者：舒化鲁 管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中，任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待，避免发生任何草率、随意性行为，避免因草率、随意性行为给被管理的下 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000 ...

来源：价值中国作者：马千里 三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过 ...

来源：天下商机想要了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。 第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自 ...

来源：中国总裁培训网作者：柴巍拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一 ...

来源：中国总裁培训网作者：姚绍龙第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。 第二步，帮助 ...

来源：价值中国作者：张一如果说传统意义的领导者主要依靠权力，那么现代观点的领导者则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指其身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了 ...

来源：中国管理传播网作者：李兴浩 “老板”这个词，是旧{词语被屏蔽}就已经存在的词，按照过去“士、农、工、商”的排序，“老板”并不是令人感觉到荣耀的称谓。即使由农业{词语被屏蔽}进入了工业{词语被屏蔽} ...

来源：中国营销传播网作者：刘海民 近治《老子》，感其大道，既受其惠，亦思享之有缘。《老子》是写给帝王看的，其中诸多“道”理于企业总裁，无论修心养性，还是提高企业管理（内以正治国）及经营水平（外以奇 ...

来源：中国营销传播网作者：陈新平 古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业的人心决定着一个企业的生存能力，人心是一笔 ...

来源：中国总裁培训网作者：何边 1、智商的提高方法 相对于情商和逆商来说，智商受遗传因素的影响最大，但后天还是有办法开发提高的，加拿大的脑外科医生阿里拉加扁（A·iRajabian）给我们的建议是： ·改变饮 ...

来源：中国企管网 我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对{词语被屏蔽}有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗 ...

来源：价值中国作者：孙香荣与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于 ...

来源：中国企管网一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心 ...

来源：人民网新一期美国《新闻周刊》杂志日前评选出了亚洲十大亿万富豪榜单。但这一次人们关心的不是他们有多少身家，而是他们的继承人能否接过企业权杖，延续家族神话。这不仅是亚洲超级富豪面临的困境，更是全 ...

来源：中国管理传播网作者：陈讲运 笔者多次走访坐落于世界观潮胜地海宁市的浙江美大集团，徜徉在绿树成荫，亭台轩榭，花香四季的美大工业园区，江南特有的清新气息扑面而来，看着一栋栋见证美大集团近30年发展 ...

来源：征帆逐吹开作者：韩增海 近日看了一个关于巴菲特的访谈栏目，在做人做事方面感触颇深。中国有句谚语：先做人，后做事，人做好了事才能做好，我对此话深信不疑，巴菲特之所以在世界上有这么高的地位这和他 ...

来源：中国总裁培训网作者：熊大寻1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力 ...

来源：价值中国作者：田成杰激励就相当于给钟表上发条，给汽车安装发动机，没有激励就不可能有好的业绩产生。 人为什么会工作？因为有动机。如果上级安排你做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，你一定会 ...

来源：《中外管理》 调查证实，中国CEO普遍重视营销。但他们对营销的误解，与其对营销的重视一样普遍。 第一项**：认识心智 理解营销的第一项**，就是认识心智。因为营销竞争的实质是心智之争，而非市场之争。 ...

来源：中国总裁培训网作者：丁艺欣 李阳的16字启示过程密码的核心口诀是一句话：快乐的去得到，而不是得到再快乐。 我很喜欢李阳的话—人要热爱丢脸，欢迎挫折，享受痛苦，追求成功。 我们多少次让自己相信， ...

来源：中国总裁培训网史玉柱{词语被屏蔽}：要重视建立销售手册 史玉柱{词语被屏蔽}：凡是先做试点，风险才低。 史玉柱{词语被屏蔽}：找到自己的细分市畅? 史玉柱{词语被屏蔽}：不要总想着同竞争对手对立，而是要 ...

来源：经理人作者：周建华 CEO若不想被老板抛弃，必须培养自己的核心能力 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历 ...

来源：价值中国作者：李文武 CEO要思考企业决策，要处理公务，没有一个良好的办公环境是不行的。那什么样的办公环境是最好的呢？怎么布置办公环境呢？我们要从人的生理、心理、实用、方便的角度出发，来配置各种 ...

来源：中国管理传播网作者：张肇麟 很多人貌似精干其实没有多大领导本领，而我所见到的这些被门槛阻在外边的自负能人到底欠缺什么呢？ 不会与人分享权力！这些人如果失去明确的职责权力就不再具备指挥能力；这 ...

来源：《管理学家》 组织内部人员如果按照角色和相互关系来分类，可以分成两大类—老板和员工，老板和员工之间存在天然的隔阂。为了达成企业的共同目标，老板和员工之间必须进行基于相互信任的充分、有效的沟通 ...

来源：《中国新时代》作者：周曦曦华尔街危机爆发已一年有余，面对尚未探底的全球危机和动荡不安的世界经济局势，作为微观经济主体的领路人CEO们到底应该发挥怎样的作用，投资人和{词语被屏蔽}公众又该如何评价 ...

1、讲过了，就要“盯”交代过的事情，就要时时紧盯，有些员工自律性不够，需要领导紧盯就能够把事做好。 2、不会做，就要“练”能力是练出来的，千万不要把运气当做本事，运气不是时时有，但如果把本领练出来， ...

来源：慧聪网企业管理频道 老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力 ...

有个网络段子说，一群人去森林里旅游，遇上了野兽。 大家纷纷扭头就跑，一个人却不急不忙蹲下系鞋带。 有人提醒他还不赶快跑，这个人说不用跑那么快？ 我只需要比最后面的人跑快上那么一点，就足够了。 看起 ...

来源：网易财经　手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在 ...

来源：中国营销传播网作者：袁非武 近日，读蔡飘香先生的《注意了，看你是不是陷入了打工思维陷阱》一文，颇有感触。此处也班门弄斧，谈谈老板与打工者的思维差异。 老板集权，打工者授权 任何老板都会集权， ...

来源：中国总裁培训网作者：罗引成 春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？ 大雁编队飞行产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行 ...

来源：《经理人》作者：丛寰宦 要有创新精神和开阔的视野，尊重管理规律 在中国CEO阶层中，有常青树，也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这 ...

企 业所需要开的会议类型比较多：如每周制造例会、每周客户服务例会、每月销售会议、以及董事会例行会议等常规性会议，也要举行围绕某一个工作事件、处理某几项事情的临时会议。 企 业常常需要开会，在会议中讨 ...