全球豪门继承人的四大类型

来源：人民网新一期美国《新闻周刊》杂志日前评选出了亚洲十大亿万富豪榜单。但这一次人们关心的不是他们有多少身家，而是他们的继承人能否接过企业权杖，延续家族神话。这不仅是亚洲超级富豪面临的困境，更是全球豪门巨贾都无法回避的话题。
财富“储君”们脚下踩的是金子做的垫脚石，甫一登场就赢得了最大的关注和喝彩，但未来的命运却难以预知。或许，他们将站在父辈的肩膀上崛起，迈向巅峰，或许，他们会在财富的光环下迷失方向，误入歧途，又或许，他们将在自己的天地里闯荡，独自精彩。财阀二世、三世们的经历，不仅折射着家族企业的兴衰荣辱，也与东西方文化在财富传承上的不同理念息息相关。
“青出于蓝”型
代表人物：IBM第二代小托马斯-沃森
提起“国际商用机器公司”(IBM)，没有人能忘记小托马斯-约翰-沃森，作为创始人老托马斯-约翰-沃森的儿子，IBM在他的带领下完成了从默默无闻的计算机公司到国际商业巨头的飞跃。小沃森的子承父业堪称完美，他也被认为是美国家族企业中最成功的继承者之一。
不过，小沃森在青少年时代并没有显露出多少领袖魅力，相反却有滑向纨绔子弟的危险。仗着富豪爸爸庇护，他调皮捣蛋无所顾忌，人称“可怕的汤姆”。他用了六年，换了三所学校才将高中念完。即使是上大学，也完全是依靠双亲向校长施压，才没有被开除。小沃森那时候对父亲一手创立的IBM也没什么好印象，参观工厂让他印象最深刻的竟是呛人的烟雾、噪音以及刺鼻的金属味。进入IBM工作后，他把大部分时间和精力都花在追逐女人上面，他的风流韵事在公司内也被传得沸沸扬扬。
第二次世界大战成为小沃森脱胎换骨的转折点：他加入了国**卫队，军队生涯使他摆脱了父亲的阴影。战争结束后，他回到IBM，从基层推销员做起，并轻松完成了全年的销售额度。当小沃森成为IBM第二号人物后，当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了根本性的改革。在他的带领下，IBM到上世纪中期已经占领了美国计算机行业约70%的市场。
1956年5月，老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜头出现在《纽约时报》上。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。老沃森去世后，IBM在小沃森的领导下更加飞速地发展，并赢得“蓝色巨人”的称号。
在升任主席兼董事长以后，小托马斯开始了一生中最大的冒险：生产后来闻名世界的“IBM360系统”。这一总共耗时5年、花费数十亿美元的举动被当时的《财富》杂志称为“超级冒险”。但是后来的发展表明，小沃森的赌博在整个电脑的体系结构取得了突破性的进展，使“兼容”成为推动电脑产业**最响亮的口号。
到1966年底，IBM的工厂制造出了8000台电脑，IBM当年收的入超过40亿美元。小沃森取得了老沃森去世后最辉煌的胜利。1971年，他因病辞去董事长职务，而他任职期间，IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司。
香港新鸿基集团郭氏三兄弟
说起香港新鸿基地产集团的郭氏三兄弟，首先要讲到他们的父亲、公司创办人郭得胜先生。从经营洋货买卖起家，到成为现今香港最大的地产企业之一，郭得胜在财力和人力储备上为此后新鸿基的发展打下了雄厚的基础。1990年郭得胜因心脏病复发去世时，新鸿基地产的市值已达254亿港元，与1972年上市时相比，增长了63.5倍。
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