物流从业人员争取年终奖的四大切忌

万信卫浴 发表于 2024-4-23 15:44:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于每一个员工来说,在没有伤害他人的利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了。有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,但怎么争,却也是大有学问的。
  争取年终奖四大切忌
  切忌居功自傲应当适度表达贡献
  其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的。对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地交流一下。但动辄以辞职和跳槽相威胁是不可取的,一方面是对公司、老板权威的挑战,另一方面也是对企业军心的动遥这是企业不能容忍的行为。就算企业一时间离不开你,暂时隐忍不发,但也许哪一天公司财务就会通知你去领一个月的薪水走人了。
  切忌以家事为借口应当凸现工作成绩
  在对年终奖的争取中,有一部分员工采取了“曲线救国”办法。在老板面前大谈孩子要上学、房子要装修、妻子要看病等家庭琐事,希望借此来赢得同情,获得高额年终奖。但这种方式也许是适得其反的。在对年终奖的争取中,最重的砝码永远都只能是工作成绩。你必须凸现出自己一年中所做的特别贡献,让老板看到你的进步和突破。而仅仅想依靠博取老板的同情来获取年终奖,可能一时一地能够成功,但绝非长久之计。
  切忌拿人对比应当合理自我评估
  许多员工习惯拿身边的人做比较。“他都拿了这么多,我为什么没有?”“难道我还不如他?”这些说法常常伤害的可能不是一个人。
  显然,拿身边的人做比较,不仅伤害了同事,也伤害了老板。形成了这样的局面,还怎么在单位混埃所以,这样争取年终奖是不合适的。要争取好的回报,员工需要更多地从自身的评估入手。你必须真正认识清楚自己一年的成绩和在单位中的地位,这样才能真正提出合理的价位,在和老板的谈判中也更有底气。
  切忌拉帮结伙应当独善其身
  “人多力量大”这是中国人一贯的想法。在争取年终奖的时候,不少员工也习惯联络上一批有意见的员工,一起找老板理论。这样,一是给自己壮了胆,二是人多势众,目的容易达到。但企业老板们最忌讳的就是员工们拉帮结伙,这是对他权威的一种公然挑衅。在这种情况下,老板或者是委曲求全,秋后算账;或者是破罐破摔,一个子也不给。不管是哪一种结局,对员工都是没有什么好处的。








790
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 保卫科岗位工作标准,保卫科工作人员分工职责与主要内容泸州市工作圈

    为了加强公司的安全保卫工作,提高员工的自我保护意识,做好防火防盗,最大限度的控制安全隐患。 遇突发事件,及时采取应对措施,汇报上级领导,配合妥善处理; 一.总 则 为了加强公司的安全保卫工作,提高员工的自我保护意识 ...

  • 品质人员作业过程检验规定,产品检验过程质量审核程序质量管理交流圈

    该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的,详细介绍了品质作业的人员管理,品质检验控制,全程品质控制,日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验规定 1.0 目的 ...

  • 品质人员作业过程检验规定,产品检验过程质量审核程序质量管理交流圈

    该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的,详细介绍了品质作业的人员管理,品质检验控制,全程品质控制,日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验规定 1.0 目的 ...

  • 办公室6S管理要求,提高人员素质,追求工作效率最大化5S 现场管理

      1 目的:   1)人 — 规范化:孕育企业文化,培养员工敬业精神,共同维护公司利益,创建和谐工作氛围;   2)物 — 规格化:科学规划,地、物明朗,一目了然,便于存放与管理;   3)事 — 流程化:各负其责,认 ...

  • 采购人员必备的30条采购技巧,教你怎样做好采购员采购管理交流圈

      1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。   2.要把销售人员作为我们的一号敌人。   3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。   4.随时使用口号:“你能做 ...

  • 管理人员决策容易范的三大错误企业管理交流圈

    1. 采用易失败的战术: 很多管理者善于回顾自己的过往成就,却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策,导致一些有效的决策方法被忽视。 因此,在面对新的决策时,他们不会特意采纳那 ...

  • 管理人员决策容易范的七大陷阱企业管理交流圈

    1. 被误导性论点所惑: 决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信,导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见,共同提出疑虑并规划应对方法。 2. 忽略执行上的潜在障碍: 决策者在未 ...

  • IE四大原则IE工业工程师

    ‌取消(Eliminate)‌:对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,凡可以取消者一律取消。这包括取消所有多余的步骤或动作,减少工作中的不规则性,尽量取消或减少手的使用,取消笨拙的或不自然、不流畅的动作 ...

  • 新工厂如何规划设计物流布局?精益管理交流圈

      对于公司来说,建厂是一次性投资,成本很高,不容易纠正。即使公司在建厂时小心翼翼,也无法避免布局规划不当带来的巨大损失。工厂如何规划设计是新建工厂中的一个重要节点,前期的工厂布局将直接为后期的精益制造优化打下 ...

  • 职场人要掌握的四大能力汉中市工作圈

    曾经有领导在大会上给我们讲过,人应该具备四种能力,即想明白、说明白、写明白、干明白。现在讲这个话的领导已经是某地的副部级领导了。当然,无论多大的领导,相信的人始终相信,不相信的人谁说的、说的什么也不会相信。相信 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表