管理人员决策容易范的七大陷阱

1. 被误导性论点所惑：

决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信，导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见，共同提出疑虑并规划应对方法。

2. 忽略执行上的潜在障碍：

决策者在未充分考虑人际和权力关系的情况下便贸然行动，导致资源被误用和采用强制执行的方式。避免此陷阱的最佳做法是让大家了解行动的必要性，并吸引各利益相关者共同努力制定解决方案。

3. 目标模糊：

决策者不愿面对各方的顾虑，很少明确说明自己希望达成的成果，导致采用易败的做法。避免此陷阱的最佳做法是设定明确的目标，让所有人都能清晰地了解预期的结果。

4. 固守旧模式：

决策者在时间压力下认为眼前的解决方案既符合需求又实用，导致很少投入资源寻找更理想的创意或创新。避免此陷阱的最佳做法是积极寻找新的创新方案，特别是那些能带来先行者优势的方案。

5. 信息偏见：

决策者制定评量标准只是为了自圆其说，使自己的解决方案合理化，只收集支持自己决策的信息，导致资源被误用和采用只衡量成本不预测效益的做法。避免此陷阱的最佳做法是发掘风险，找出无法承受风险的方案，并量化策略带来的利益。

6. 忽视棘手的道德问题：

决策者认定所有决策都与道德无关，导致忽视个人或组织的价值系统。避免此陷阱的最佳做法是找出组织内外利益相关者的道德疑虑，并正面处理这些问题。

7. 不吸取教训：

决策者设定高标准要求组织持续创造佳绩，但很少投入资源让成员从经验中学习。避免此陷阱的最佳做法是鼓励成员诚实地评估公司的行动，并为所有利益相关者创造双赢的结果。