管理人员决策容易范的三大错误

1. 采用易失败的战术：

很多管理者善于回顾自己的过往成就，却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策，导致一些有效的决策方法被忽视。

因此，在面对新的决策时，他们不会特意采纳那些已成功验证的最佳实践或策略。

2. 盲目行动：

许多决策者在有想法后，不做仔细分析便立即付诸实践，结果耗费了大量宝贵的时间和资源。这种仓促行动往往是人性使然。

随着绩效压力增大，决策者可能会采取权宜之计，或盲目模仿其他行业的成功做法。如果一开始就采取更为周全的方法，所需的资源会少得多。

3. 合理化不当投资：

有些决策者花费大量时间分析情况，却迟迟不采取行动。这通常是因为他们在试图为自己偏好的项目寻找合理化的借口。

他们会投入巨资进行评估，强调项目的可行性、对组织的益处以及经济效益。在这种情况下，分析变得比实际执行更为重要。

为避免不当决策，我们应学习并贯彻运用最有效的战术，聚焦于主要目标，并明智地调配资源。